Trouver un job qui a du sens
Se former à l’impact
Profil
Divers
Fiche métier
Chief Happyness Officer: rôle, missions et salaire
Utilité sociale
Intérêt des missions
Rectitude morale
Equilibre vie pro/perso
Relations de travail
Reconnaissance
Véritable chef·fe d’orchestre du bien-être en entreprise, le·a Chief Happiness Officer (CHO) est la personne garante d’un environnement de travail positif et stimulant. Son rôle ? Cultiver l’épanouissement des équipes, favoriser la cohésion et veiller à ce que chacun·e se sente bien au quotidien. Plus qu’un simple animateur·rice, le·a CHO est un·e stratège qui met en place des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie au travail et booster la motivation des employé·es. Il·elle est le·a défenseur·e des valeurs de l’entreprise et s’assure qu’elles se traduisent en actes.
En moyenne, 80% des offres proposent un salaire compris entre 1 767 € et 2 917 € brut par mois. Ton salaire de Chief Happiness Officer dépendra de la taille de l’entreprise et de l’importance que celle-ci accorde au bien-être de ses employé·es. Avec l’expérience, tu pourras prétendre à des rémunérations plus importantes, surtout si tu contribues directement à l’amélioration de la productivité et à la réduction du turnover.
(Source : France Travail, T2 2024)
Le rôle de Chief Happiness Officer est fait pour toi si tu souhaites réellement impacter le bien-être des équipes et créer un environnement de travail positif et épanouissant. Voici quelques traits de personnalité qui te seront précieux :
Envie de devenir Chief Happiness Officer (CHO) ? Si tu as le bonheur et le bien-être des autres à cœur, ce job est peut-être fait pour toi ! Bien qu’il n’existe pas de parcours unique, un diplôme en ressources humaines, psychologie, communication ou management peut être un excellent point de départ. Certaines formations certifiantes en bonheur au travail peuvent aussi booster tes chances. L’expérience en entreprise, particulièrement dans des rôles liés à l’humain, est souvent très appréciée.
1 an en alternance pour relever les défis énergétiques de demain
Accompagne la mutation des organisations pour accroître la durabilité des produits
Adapte ta pratique et repense les modèles organisationnels et managériaux traditionnels
Compétences techniques | Compétences comportementales |
---|---|
Connaissance des RH et du bien-être au travail | Empathie et écoute active |
Maîtrise des outils de sondage et d’analyse | Excellente communication interpersonnelle |
Gestion de projet et événementiel | Créativité et capacité à proposer des solutions innovantes |
Notions de psychologie positive | Leadership et capacité à fédérer une équipe |
Connaissance des réglementations en matière de bien-être | Adaptabilité et gestion du stress |
Le cœur de ce métier est d’avoir un impact positif sur le plan social.
En tant que Chief Happiness Officer, tu es le·la garant·e du bien-être des équipes. Dans un contexte de transition écologique et solidaire, ton rôle prend une dimension encore plus importante. Tu contribues à créer un environnement de travail épanouissant, où chacun·e se sent valorisé·e et motivé·e à s’engager pour un avenir durable.
Tu peux mettre en place des initiatives pour favoriser la cohésion, réduire le stress et encourager l’éco-responsabilité au sein de l’entreprise.
Le métier de Chief Happiness Officer évolue pour intégrer les enjeux de la transition écologique et solidaire.
Aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement d’améliorer le bien-être au travail, mais aussi d’aligner les valeurs de l’entreprise avec celles de ses employé·e·s.
Cela peut se traduire par la mise en place de projets à impact positif, la sensibilisation aux questions environnementales et sociales, ou encore la promotion de modes de travail plus durables.
Avantages | Inconvénients |
---|---|
Amélioration du bien-être des employé·e·s. | Difficulté à mesurer l’impact direct sur le chiffre d’affaires. |
Renforcement de la culture d’entreprise. | Peut être perçu comme un gadget si les problèmes de fond ne sont pas résolus. |
Augmentation de la motivation et de l’engagement. | Nécessite un budget conséquent et un soutien de la direction. |
Attraction et rétention des talents. | Risque de superficialité si l’approche est uniquement axée sur le fun. |