L’association Règles Élémentaires agit pour l’égalité et la justice menstruelle. Depuis 2015, l’association fait des règles un enjeu de société pour qu’elles ne soient plus jamais un obstacle à la dignité, à la santé et à l’égalité.
L’association a fêté ses dix ans en 2026 et est employeuse depuis 2019. Les cinq dernières années ont été marquées par un développement important de ses actions et de son impact, accompagné par la croissance rapide de la structure et de ses effectifs et la diversification de ses activités. L’association compte actuellement une équipe de 20 salarié·es et 4 free-lance intervenant régulièrement. Le budget annuel atteint 1,8 millions d’euros en 2026.
L’association a, dans sa phase de développement la plus récente, élargi son champ d’actions et de plaidoyer à de nouveaux sujets de santé menstruelle, a amorcé son développement européen, s’est ancrée dans de nouveaux réseaux et a entamé une refonte de sa stratégie de mécénat.
Rattaché·e au Conseil d’administration, et en étroite collaboration avec la DGA, la personne qui occupera le rôle de DG assure la direction opérationnelle et stratégique de l’association. La/le DG aura pour mission d’accompagner la dynamique financière et managériale de l’organisation, tout en préparant et en impulsant un nouveau cycle de développement et d’impact.
Responsabilités principales
Pilotage stratégique et organisationnel
- Décliner la stratégie de l’association en objectifs opérationnels et en plans d’action
- Piloter les projets structurants et assurer leur bonne mise en œuvre
- Accompagner les évolutions et la structuration de l’organisation
- Veiller à la cohérence globale des activités, des moyens et des priorités
- Superviser la démarche d’évaluation de l’impact de l’association
Pilotage budgétaire et financier
- Accompagner l’évolution du modèle économique de l’association et la stratégie d’hybridation des ressources
- Assurer la responsabilité directe du budget et de la trajectoire financière de l’association
- Suivre la trésorerie, les engagements, les écarts budgétaires et les principaux indicateurs financiers
- Anticiper les risques et enjeux et proposer les arbitrages nécessaires
Levée de fonds et partenariats entreprises
- Structurer et piloter la stratégie de mécénat et d’animation du réseau
- Engager des partenariats stratégiques avec des entreprises
- Sécuriser et développer les partenariats financiers existants avec les pouvoirs publics, fondations, entreprises, grands donateurs et partenaires
- Organiser la montée en compétences des équipes sur le sujet
Animation de la Gouvernance et relation avec le Conseil d’administration
- Garantir une articulation fluide entre gouvernance et direction opérationnelle
- Préparer les réunions institutionnelles (Bureau, CA, AG) pour permettre le suivi régulier des sujets prioritaires et les arbitrages stratégiques
- Faciliter l’implication des membres du CA dans le projet associatif et le travail avec l’équipe salariée sur les sujets pré-définis
- Assurer la transmission des informations pertinentes au CA, alerter et solliciter, les arbitrages nécessaires
Management et dynamique collective
- Fédérer l’ équipe salariée autour d’un projet commun et d’objectifs partagés
- Encadrer et accompagner le travail de l’équipe de direction sur la gestion des projets et les enjeux managériaux
- Poser et faire vivre un cadre clair et responsabilisant pour les équipes
- Piloter la stratégie RH de l’association, garantir la cohésion des équipes et animer le dialogue social (notamment, en présidant le CSE)
- Veiller à l’évaluation de la montée en compétences des équipes
Représentation et influence
- Porter la vision de l’association auprès de ses partenaires et interlocuteur·ices externes
- Contribuer à la visibilité des enjeux menstruels et favoriser leur prise en compte dans les différents écosystèmes
- Représenter et porter les revendications de plaidoyer et les positions de l’association auprès des représentations politiques et médiatiques
