Lemon Tri, c’est une équipe de 130 salarié.e.s répartis au sein de cinq antennes à Pantin, Marseille, Lille, Lyon et Bordeaux qui s’active pour donner corps à ses engagements sociaux et environnementaux.
La mission de Lemon Tri ? Proposer des alternatives concrètes à l’enfouissement et à l’incinération des déchets. Nous défendons une approche (rare dans le monde du déchet) qui promeut : la réduction à la source, le réemploi et enfin le recyclage de plus de 30 matières différentes. Nous proposons de gérer, de façon la plus vertueuse possible, les déchets en dehors du domicile. Nous apportons un service complet, intégré et transparent permettant à nos clients de reprendre le contrôle de leurs déchets. Nous sommes aussi une entreprise engagée pour l’insertion par l’activité économique, puisqu’une partie des activités logistiques sont opérées par des salarié.e.s en transition professionnelle.
En tant que directeur, vous êtes le chef d’orchestre de votre antenne ! Vous développez le chiffre d’affaires et la croissance de votre exploitation en pilotant la stratégie commerciale, en prenant les décisions d’investissement adéquates et en gérant efficacement les aspects opérationnels et humains de votre périmètre. L’équipe actuelle est composée de 6 collaborateurs.
MISSIONS
Stratégie & Développement Commercial
- Piloter et analyser votre compte de résultat.
- Représenter l’entreprise auprès des acteurs locaux, des clients et des partenaires.
- Élaborer et piloter la stratégie commerciale de l’antenne (offre, partenariats, acquisition et clientèle)
- Prendre des décisions stratégiques concernant les investissements nécessaires au développement du site.
- Participer activement à des projets transverses à l’échelle de l’entreprise.
Gestion de l’Exploitation
- Faire évoluer et optimiser les processus opérationnels en fonction des enjeux locaux et des objectifs de production.
- Identifier, mettre en place et suivre les indicateurs de performance (KPI) de l’antenne.
- Gérer le parc matériel : assurer la maintenance, la gestion et le renouvellement des équipements (flotte de véhicules, machines, outillage…).
- Être le garant de la sécurité : piloter et animer de manière proactive la politique de santé et sécurité au travail.
Management & Cohésion d’équipe
- Diriger, animer et accompagner le développement des compétences de l’équipe opérationnelle
- Mettre en place des rituels managériaux locaux tout en respectant et relayant les rituels globaux de l’entreprise
