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La Maison des Lanceurs d’Alerte
Créée en 2018 et rassemblant aujourd’hui 30 organisations (syndicats, associations et média), la Maison des Lanceurs d’Alerte accompagne les lanceurs d’alerte - et leurs alertes - et plaide pour une amélioration de leur protection. Elle offre aux lanceuses et lanceurs d’alerte un accompagnement personnalisé sur les aspects juridique, technique, psychologique, médiatique, financier et social et permet, ainsi, de rompre leur isolement. La Maison des Lanceurs d’Alerte œuvre également à faire évoluer la loi en mobilisant les décideurs et l’opinion publique, ainsi qu’à sensibiliser et former le grand public et les acteurs concernés par l’alerte.
Présentation générale du poste
Nommé(e) par le Conseil d’administration sur proposition du Bureau, le/la délégué(e) général(e) est placé.e sous l’autorité des coprésidents de l’association, et rend compte de son activité au Conseil d’administration.
Dans le cadre des délégations qui lui sont consenties par les coprésidents, il/elle assure la direction générale de l’organisation. A ce titre, il/elle joue un rôle essentiel pour mettre en œuvre la stratégie, piloter l’activité de ses bénévoles et de son équipe permanente pour atteindre ses objectifs.
Il/elle supervise et assure la bonne gestion financière et administrative de l’association, l’accomplissement de ses objectifs, le bien-être et la performance effective de l’équipe, en accord avec les coprésident.
Il /elle joue un rôle de premier plan pour accroître l’influence de l’organisation et obtenir des soutiens dans la poursuite des objectifs, y compris la collecte de fonds. Il/elle est également en charge, dans la gouvernance interne, notamment de la coordination quotidienne avec les coprésidents et les membres du Bureau de l’association.
Le/la délégué(e) général(e) doit être en mesure d’incarner la vision et les valeurs de notre association, de porter son projet et sa voix. Il/elle pilote l’activité de plaidoyer de l’association auprès des institutions, et est amené à représenter l’association dans ce cadre. En accord avec les coprésident.es, il/elle représente l’organisation à l’extérieur ( médias notamment).
Missions
1. Gestion générale de l’association
a. Encadrement et coordination d’équipe
Le/la Délégué.e Général.e impulse l’activité de l’équipe salariée. Il/elle anime une équipe, supervise son action et intervient en soutien des salariés dans le respect et la bienveillance. Il/elle travaille en lien avec les coprésidents et leur rend compte de son activité et des difficultés éventuelles.
- Pilotage de l’équipe de la Maison des Lanceurs d’Alerte, encadrement des salariés et des stagiaires, formation et soutien, en lien
- Supervision des opérations de recrutement, sous la responsabilité des coprésidents
- Formation des équipes et développement des compétences ; tenue des entretiens annuels.
- Suivi administratif des ressources humaines, avec l’appui de l’équipe salariée dédiée : temps de travail, congés, paies, absences…
- Suppléance d’autres membres de l’équipe en cas de nécessité
b. Animation de la vie associative
- Suivi du bon déroulement des instances internes de l’association
- Préparation des réunions de bureau et de Conseil d’administration ; proposition d’ordre du jour, validée respectivement par les coprésidents (bureau) et le bureau (CA), et préparation des documents de travail.
- Participation aux Conseils d’administration et aux réunions de bureau de l’association, en horaires décalés (18h-20h30).
- supervision de la préparation de l’assemblée générale annuelle et autres événements internes
- structuration et animation du Comité Consultatif des Lanceurs d’Alerte
- structuration et animation du Collège d’Orientation Stratégique
c. Gestion administrative et financière
- Supervision du bon fonctionnement de la Maison des Lanceurs d’Alerte.
- Supervision du bon déroulement des démarches administratives, sociales, comptables et fiscales, en lien avec les coprésidents, l’équipe salariée, le cabinet comptable et le cabinet RH.
- Administration générale de l’association ; préparation de contrats avec les prestataires, suivi des prestations, de l’entretien et de la maintenance du local et des biens de l’association (parc informatique notamment), vec l’appui de l’équipe salariée.
2. Mise en oeuvre du projet associatif et plaidoyer
Acteur-clé de l’association, le/la Délégué.e Général.e impulse le projet associatif. Il/elle contribue activement à la détermination de sa stratégie générale et de ses axes de travail, en lien avec le Bureau et le Conseil d’administration. Il/elle se fait force de proposition et d’initiative pour ouvrir à l’association des perspectives.
Outre le projet associatif, le/la Délégué.e Général.e porte le plaidoyer de l’association auprès des acteurs institutionnels et du grand public. Il/elle met en oeuvre une action de long terme, coordonnée et concertée avec le Conseil d’administration, pour permettre une évolution des cadres juridiques, administratifs et sociaux favorable aux lanceurs d’alerte.
a. Développement et recherche de fonds
- Veille des appels à projets susceptibles d’entrer dans le champ d’activité de l’association et appui aux candidatures
- Supervision et participation à la prospection de bailleurs susceptibles d’être intéressés par les activités de l’association
- Suivi et préparation des dossiers de subvention et recherche de nouveaux partenaires financiers
b. Activité de plaidoyer et relations publiques
- Développement de la stratégie de plaidoyer : identification des interlocuteurs.trices pertinent.e.s et des priorités d’action en lien avec les instances
- Travail rédactionnel : préparation de notes, courriers et réunions avec ces interlocuteurs ; propositions de communiqués.
- Travail de réseau : sollicitation de rencontres avec les interlocuteurs pertinents, pouvoirs publics, universitaires ; organisation d’événements en lien avec l’équipe de communication.
- Travail en réseau avec les partenaires nationaux et internationaux pour l’élaboration de la stratégie de plaidoyer dans une dynamique d’ensemble, notamment au sein du milieu associatif et à l’échelle européenne.
- Pilotage des relations publiques : gestion des sollicitations des médias et dispatching des demandes, en lien avec le Bureau et avec l’équipe salariée ; pilotage et supervision du travail de l’équipe de communication.
- Activité d’analyse/veille juridique et politique et de production de contenus.
- Encadrement et suivi du travail mené par l’équipe de communication.
c. Supervision du pôle accompagnement des lanceurs d’alerte
- Supervision de l’organisation générale du pôle d’accompagnement : validation, en lien avec les instances de l’association, du schéma général du parcours du lanceur d’alerte et des modalités d’accompagnement proposées par l’équipe du pôle.
- Supervision de l’élaboration de la stratégie contentieuse de l’association : participation à la réflexion d’ensemble et validation, en lien avec les instances de l’association
- Suivi de l’activité du pôle et encadrement du/de la Responsable du pôle accompagnement.
- Points réguliers avec le pôle concernant les suites données aux alertes reçues : examen des choix effectués, des délais de réponse, état des lieux des dossiers au fil de leur évolution. Rendu compte aux instances de l’association des difficultés rencontrées.
- Mise en lien du travail contentieux et de l’activité de plaidoyer : proposition d’orientations nouvelles pour le plaidoyer au Conseil d’administration.
