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Groupe ON est une holding animatrice qui participe activement à la conduite, au développement, au pilotage commercial et à la stratégie de l’ensemble des sociétés qu’elle regroupe.
À ce titre, Groupe ON :
- Intervient directement dans la gestion opérationnelle de ses filiales,
- Assure le pilotage commercial et oriente les axes de développement,
- Définit la stratégie globale du groupe,
- Met en place des services mutualisés (administration, finances, RH, marketing…),
- Coordonne les actions et les synergies entre les différentes entités,
- Impulse la croissance, la performance et la dynamique commerciale du groupe.
Ainsi, Groupe ON joue un rôle central de pilotage, de structuration et de dynamisation de l’ensemble de ses sociétés. Elle veille à la cohérence stratégique globale et accompagne chaque filiale dans sa montée en puissance.
Les structures pilotées par Groupe ON
Groupe ON assure la conduite opérationnelle de trois structures complémentaires, apportant des services destinés aux acteurs et aux usagers de l’immobilier et de la construction.
G-ON : Fondée en 2016, G-ON est spécialisée dans le conseil et l’ingénierie Développement Durable. Elle accompagne les acteurs de l’immobilier et de la construction dans leurs démarches environnementales, la performance énergétique, l’optimisation des projets et la transition écologique.
G-ON Life : Créée en 2021, G-ON Life propose des solutions innovantes de mesure des paramètres environnementaux, santé et confort dans les bâtiments. Elle contribue à améliorer la qualité de vie des usagers et accompagne les projets immobiliers vers des environnements plus sains et performants.
Prospective Immobilier : Fondée en 2023, Prospective Immobilier est une société spécialisée dans l’immobilier. Elle apporte du conseil stratégique et opérationnel aux entreprises et soutient les besoins patrimoniaux ou immobiliers des autres entités du groupe, notamment dans leurs projets de développement.
Le directeur/trice de projets techniques Commissionnement est responsable d’une équipe dont il.elle assure le management global, le développement commercial et la production.
Véritable référent technique, il.elle a un rôle accru sur la montée en compétence technique de l’ensemble des collaborateurs de l’activité de rattachement.
- Axe Management opérationnel efficient (20%) : Pilotage d’une équipe de 1-2 personnes, recrutement, accent sur le développement des compétences techniques de l’équipe gérée et également de l’ensemble de l’activité de rattachement
- Axe Production (60%) : Production personnelle y compris sur des projets stratégiques / à forte valeur ajoutée technique et, dans le cadre de la montée en compétence des équipes, contribution aux lancements de projets.
- Axe Développement commercial (20 %) :
- Rédaction d’AO, devis, offres
- Participation à la communication de G-ON sur les activités de l’offre de rattachement, en lien avec le Codir.
- Développement du réseau clients et partenaires sur ces missions
NB : La répartition du temps est évolutive en fonction de l’évolution de l’organisation de l’offre et de la taille de l’équipe. Dans une petite équipe (nouvelle offre à fort développement par exemple), le poste de Directeur.trice de projets Technique est tout à fait possible avec 2-3 personnes, conduisant à un temps de management légèrement < 40%. Le reste du temps est alors préférentiellement alloué à la production, notamment si un directeur de projets commercial est en place.
Axe Management Pôle efficient (de 20%)
Sur l’ensemble du processus opérationnel, le Directeur/trice de projets coordonne l’activité de son équipe en cohérence avec la direction opérationnelle. Il/elle assure la montée en compétence et la prise de hauteur des équipes sur les sujets suivants :
- Management général / staffing
- Production des études : Le directeur/trice de projets veille à la satisfaction client à travers le respect de la politique interne (qualité technique des rendus, coûts, délais) et le respect du contrat client. Il gère les SAV éventuels en lien avec l’équipe projets.
- Évaluation technique des sous-traitants et feedback au DP manager en charge de la gestion des sous-traitants
Le Directeur.trice de projets rend également compte de son activité, il.elle :
- Établit un reporting de son activité,
- Propose des améliorations du process interne,
- Fait état de la montée en compétence des chefs de projets et de leurs équipes
- Remonte et détaille les succès et SAV. Il assure le traitement de ces derniers auprès des clients.
NB : en considérant environ 10% de temps par personne managée, varie de 15 à 30%.
Axe Production (60%)
Le Directeur.trice de projets Technique suit des affaires de haute expertise en propre de A à Z.
Il/elle apporte également sa contribution à des missions d’accompagnement auprès des membres de son équipe dans le cadre de leur montée en compétence technique, essentiellement lors des phases de lancement d’affaire ou ponctuellement pour soutenir l’activité productive de son équipe.
NB : Variable selon nombre de personnes managées, plafonné à 60%
Axe commercial (20%)
En lien étroit avec la direction commerciale, il/elle intervient en soutien et en pilotage sur les missions suivantes :
- Conception et développement d’offres : création d’offres innovantes et stratégiques adaptées au marché, notamment éligibles aux CIR ou Crédit d’Impôt innovation et rédaction d’offres commerciales sur le portefeuille existant
- Suivi et qualité des propositions : supervision de la préparation, du rendu et de la qualité des offres (propositions directes, appels d’offres) réalisées par son équipe.
- Gestion commerciale : négociation, élaboration de devis, contractualisation et suivi de la facturation.
- Application de la politique commerciale : contrôle du respect de la politique tarifaire, ainsi que de la qualité et de la cohérence du contenu des offres au sein des équipes.
Il/elle contribue également au développement et à l’entretien du réseau ainsi qu’à l’orientation de la stratégie commerciale de l’activité de rattachement.
Efficience de G-ON
L'efficience de G-ON étant définie comme la manière pour elle d'atteindre ses objectifs tout en optimisant l'utilisation de ses ressources. Cela se traduit par :
- La marge : c’est l’écart entre les dépenses et les recettes. Cela veut donc dire augmenter la recette et diminuer la dépense.
- L’énergie (charge de travail) : ne pas travailler plus mais “mieux”, être sobre sur le temps passé, s’assurer que le travail est réalisé de la bonne manière et s’éviter une perte de temps, du stress, une charge mentale trop élevée.
- L’organisation fluide (huile dans les rouages) : Des conditions organisationnelles fluides sont nécessaires, notamment :
- le respect des process
- le partage des informations
- la transmission
- le contrôle de gestion (gestion administrative, gestion des ressources et gestion de la production)
L’efficience de G-ON doit être mise en œuvre dans le respect de nos exigences internes de Qualité Coût Délai, de flexibilité, d’amélioration continue et d’engagement des collaborateurs.trices.
Pourquoi nous rejoindre ?
Nous avons à cœur de faire évoluer nos collaborateur.rice.s et de renforcer notre entreprise grâce à l'arrivée de nouveaux talents au sein de nos équipes. Ainsi, nous proposons pour ce poste :
- CDI (Statut Cadre régi par la Convention SYNTEC)
- Salaire : 52 k€ + variable (accessible dès DP intermédiaire)
- Remboursement des frais de transport en commun IDF à hauteur de 75%
- Forfait mobilité durable
- Télétravail flexible
- Tickets Restaurant (Carte SWILE)
- Équipement PC ou Apple
- Accord d'intéressement
- Poste ouvert en IDF avec déplacements ponctuels en France et à l'étranger
