STRUCTURE
Le cabinet Partium recrute un·e Directeur·rice H/F en CDI pour l’association ALS - Association de Lutte contre le Sida et pour la Santé Sexuelle - à Lyon.
Une association historique au cœur des enjeux de santé sexuelle
Créée en 1985, l’ALS – Association de Lutte contre le Sida et pour la Santé Sexuelle – est un acteur reconnu de la prévention et de la promotion de la santé sexuelle à Lyon et en région Auvergne-Rhône-Alpes.
L’association développe des actions de terrain auprès de publics variés – personnes jeunes, personnes migrantes, personnes incarcérées, personnes vivant avec le VIH – à travers des programmes de prévention, de médiation santé et d’accompagnement.
Avec un budget annuel d’environ 990 K€ et une équipe d’une douzaine de salarié·es, l’ALS s’appuie sur des compétences reconnues et une forte expérience de terrain. Elle bénéficie d’une reconnaissance solide de ses financeurs et partenaires dans un champ où son expertise est clairement identifiée.
Ses financements reposent notamment sur des partenariats récurrents avec l’ARS, la Ville de Lyon, la Métropole, le Département, Sidaction et Solidarité Sida, complétés par des financements sur projets et des programmes européens.
Après plus de vingt ans à la tête de l’ALS, sa directrice actuelle fera valoir ses droits à la retraite au printemps 2027. Dans la perspective de cette succession, le Conseil d’administration souhaite recruter une nouvelle direction capable de prendre pleinement appui sur les compétences et l’expérience de l’équipe tout en accompagnant les évolutions aujourd’hui identifiées pour l’association.
MISSIONS
Rattaché·e au Conseil d’administration, le·la Directeur·rice assure le pilotage global de l’association dans ses dimensions stratégique, opérationnelle, humaine et financière. Il·elle garantit la mise en œuvre du projet associatif, le bon fonctionnement de la structure et la qualité des actions menées.
Dans une organisation qui a historiquement accordé une forte autonomie aux équipes, la future direction devra conjuguer confiance et responsabilisation avec une présence managériale renforcée, un cadre de fonctionnement lisible et une capacité à faire travailler les différents pôles autour d’objectifs communs.
Piloter la stratégie et faire vivre la gouvernance associative
En lien étroit avec le Conseil d’administration, la direction contribue à définir les orientations de l’ALS et donne à la gouvernance les moyens d’exercer pleinement son rôle. Elle :
· contribue à l’actualisation du projet associatif et à la construction du projet stratégique ;
· prépare les décisions du Conseil d’administration en apportant un reporting régulier, factuel et transparent ainsi que, lorsque nécessaire, différents scénarios permettant d’éclairer les choix ;
· participe aux réunions du Conseil d’administration et aux décisions budgétaires, et prépare l’Assemblée générale ;
· veille au respect des équilibres entre gouvernance et direction opérationnelle et associe les administrateur·rices aux relations avec les grands financeurs ;
· contribue à la réflexion sur l’évolution du positionnement de l’ALS, ses coopérations et partenariats, ainsi que sur le développement de l’adhésion et du bénévolat.
Manager les équipes et structurer l’organisation
La fonction RH est pleinement portée par la direction. Présente auprès des équipes et attentive à la réalité des actions de terrain, elle accompagne un collectif expérimenté, engagé et habitué à une grande autonomie. À ce titre, elle :
· anime et encadre l’équipe salariée, organise les temps collectifs et assure le suivi de l’activité ;
· pose et fait vivre un cadre managérial clair, favorisant à la fois autonomie, coopération, circulation de l’information et responsabilisation ;
· favorise davantage de transversalité entre les pôles et accompagne les équipes dans leurs réflexions, leurs pratiques et leurs relations partenariales ;
· conduit les recrutements, supervise les contrats de travail et les parcours de formation et d’analyse des pratiques professionnelles ;
· conduit les entretiens annuels, en lien avec un membre du Conseil d’administration selon les modalités retenues par l’association ;
· veille à la qualité de vie et aux conditions de travail ainsi qu’à une organisation soutenable de la fonction de direction.
Coordonner, consolider et développer les programmes
La direction garantit la cohérence et la qualité des programmes de prévention, de médiation santé, de soutien et de formation. Elle :
· assure le suivi, le développement et l’évaluation des programmes auprès des jeunes, des personnes migrantes, des personnes incarcérées et des publics accompagnés en médiation santé ;
· veille à la pertinence des interventions, à l’évolution des contenus, des outils et des pratiques ;
· accompagne régulièrement les équipes sur le terrain et dans les réunions partenariales ;
· supervise l’élaboration des rapports d’activité, des supports d’intervention et d’évaluation et la communication digitale de l’association ;
· poursuit la structuration du pôle formation, accompagne la démarche Qualiopi en cours et le développement du catalogue, notamment autour de l’Education à la Vie Affective Relationnelle et à la Sexualité (EVARS) ;
· identifie, avec les équipes et le Conseil d’administration, de nouveaux champs d’intervention cohérents avec les missions et les publics de l’ALS.
Représenter l’ALS et renforcer ses coopérations
La direction incarne l’association auprès de son écosystème et entretient des relations de confiance avec ses partenaires. Elle :
· assure les relations régulières avec les instances publiques, les financeurs publics et privés et les partenaires associatifs ;
· représente l’ALS dans les colloques, séminaires, collectifs inter-associatifs et instances sectorielles, notamment au sein du CoRess ;
· développe les coopérations avec les acteurs du territoire et contribue à identifier et lever les éventuels freins aux partenariats ;
· assure les relations avec les médias et représente l’association lors d’événements.
Sécuriser le modèle économique et développer les ressources
Dans un environnement de financements publics en évolution, la direction pilote la trajectoire économique de l’association et contribue activement à la diversification de ses ressources. En lien avec le comptable, l’assistant de direction, le Conseil d’administration et le commissaire aux comptes, elle :
· élabore et suit les budgets prévisionnels et réalisés, la trésorerie, les dépenses et les comptes bancaires ;
· s’appuie sur la comptabilité analytique pour éclairer le pilotage et rend compte régulièrement au Conseil d’administration de la situation financière ;
· prépare avec le commissaire aux comptes et la gouvernance la présentation annuelle des comptes ;
· sécurise les financements existants et assure la relation avec les principaux financeurs ;
· développe une veille active sur les appels à projets et recherche de nouvelles ressources publiques et privées, y compris via des projets européens et, lorsque pertinent, des démarches de fundraising ;
· accompagne le développement de nouvelles activités susceptibles de contribuer à la diversification du modèle économique, notamment la formation.
S’appuyer sur des fonctions support en cours de structuration
La direction travaille en lien étroit avec un comptable et avec l’assistant de direction, auquel sont progressivement confiées plusieurs missions administratives : suivi des contrats, prestataires et dossiers administratifs, organisation administrative des Assemblées générales et contribution aux dossiers de financement.
Elle veille à la conformité légale et réglementaire de l’association et accompagne la modernisation des outils et des pratiques de travail collaboratif.
