À propos de nous : Créée en 1930, l’Association Abri de la Providence, située à Angers (49), est un acteur historique et incontournable de la solidarité en Maine-et-Loire. Guidés par des valeurs d'humanisme et d'égalité, nous accueillons, hébergeons et accompagnons les publics les plus fragiles (personnes en situation de grande précarité, mineurs non accompagnés, familles en difficulté).
Afin de garantir la pérennité de nos actions et d'allouer au mieux nos ressources financières au service de nos bénéficiaires, nous cherchons à évaluer notre stratégie d'achat et notre recours aux prestataires externes pour l'entretien de nos structures et la logistique.
Votre Mission : Directement rattaché(e) à la direction financière, votre mission principale consistera à réaliser une étude de type "Make or Buy" (Faire ou Faire-faire). Vous analyserez la pertinence financière et opérationnelle de nos contrats de sous-traitance actuels afin de déterminer s'il est plus stratégique de les maintenir ou d'internaliser ces compétences au sein de l'association.
Vos tâches s'articuleront autour des axes suivants :
- Collecte et consolidation des données : Récupérer, traiter et compiler l'ensemble des factures de nos prestataires externes sur les années 2025 et 2026.
- Classification et cartographie des dépenses : Créer une nomenclature précise pour répertorier les coûts par grandes familles liées à notre parc d'hébergement et à notre logistique. Exemples : frais de déchetterie, coûts de livraison (matériel, aide alimentaire), réparations d'appartements et de centres d'hébergement (avec une segmentation par type d'intervention : plomberie, électricité, menuiserie, etc.).
- Analyse de la valeur : Évaluer le coût réel de chaque service extérieur par rapport à la qualité, la réactivité et le volume de la prestation fournie pour nos structures d'accueil.
- Modélisation financière "Make or Buy" : Chiffrer le coût de revient d'une internalisation de ces services (création d'une équipe technique en interne, achat de matériel, flotte de véhicules, gestion du temps) et le comparer aux coûts actuels d'externalisation.
- Recommandations stratégiques : Rédiger un rapport de synthèse et présenter un plan d'action à la direction (services à conserver en externe, services à internaliser pour gagner en réactivité et faire des économies).
