Training · Key profession of ecological transition

Développez vos compétences en analyse, conduite et stratégie de l'entreprise agricole (H/F/X)

Formation en alternance d'une durée d'un an avec MFR Granville

MFR Granville

La MFR Granville est une Maison Familiale Rurale qui propose des formations en alternance, du CAP au BTS, dans les domaines de l'agriculture, de l'environnement, des services à la personne et du tourisme. Elle accompagne les jeunes dans la construction de leur projet professionnel et personnel, en favorisant l'autonomie et la responsabilité. Située à Granville, elle offre un cadre propice à l'apprentissage et à l'épanouissement.

BTSA ACS'AGRI : analyse, conduite et stratégie de l'entreprise agricole option transition agricole dans les territoires métropolitains

Vous rêvez de prendre les rênes d'une entreprise agricole et de la faire évoluer vers un modèle plus durable et performant ? 🚀 Cette formation est faite pour vous !

Elle vous permettra d'acquérir toutes les compétences nécessaires pour :

Piloter des systèmes de culture et d'élevage en tenant compte des enjeux actuels et futurs, notamment la transition agricole.
Gérer l'entreprise agricole sur les plans administratif, économique et financier, pour assurer sa pérennité.
Manager une équipe et organiser l'activité de manière efficace.
Concevoir et mener à bien des projets stratégiques qui rendront votre entreprise multi-performante et résiliente.
Accompagner les changements stratégiques au sein des entreprises agricoles de votre territoire.

Avec cette formation, vous ne serez pas seulement un·e gestionnaire, mais aussi un·e acteur·rice clé de la transformation du monde agricole. Vous serez capable de prendre des décisions éclairées pour un avenir plus vert et plus juste. 🌱

Informations clefs

✅ Pré-requis

Capacité à analyser et résoudre des problèmes complexes imprévus dans un domaine spécifique, à formaliser des savoir-faire et des méthodes et à les capitaliser. Exemple: grade de licence

Les différentes parties d'un vélo

Le cadre
- Le cadre est la base du vélo. Il relie tous les composants entre eux.
- Il peut être en acier, aluminium, carbone ou titane.
Les roues
- Les roues sont composées d'un moyeu, de rayons, d'une jante et d'un pneu.
- Elles permettent au vélo d'avancer.
La transmission
- La transmission est l'ensemble des éléments qui transmettent la puissance du cycliste à la roue arrière.
- Elle est composée du pédalier, de la chaîne, du dérailleur et de la cassette.
Le système de freinage
- Le système de freinage permet de ralentir et d'arrêter le vélo.
- Il est composé des leviers de frein, des étriers et des patins ou des disques.
Le poste de pilotage
- Le poste de pilotage permet au cycliste de diriger le vélo.
- Il est composé du guidon, de la potence et de la fourche.
La selle et la tige de selle
- La selle est l'assise du cycliste.
- La tige de selle permet de régler la hauteur de la selle.

Les accessoires

L'éclairage
- L'éclairage est essentiel pour être vu et voir la nuit.
- Il est composé d'un phare avant et d'un feu arrière.
Les garde-boue
- Les garde-boue protègent le cycliste des éclaboussures.
Le porte-bagages
- Le porte-bagages permet de transporter des affaires.
L'antivol
- L'antivol protège le vélo contre le vol.
La pompe à vélo
- La pompe à vélo permet de gonfler les pneus.
La trousse à outils
- La trousse à outils contient les outils de base pour réparer le vélo.

⏰ Durée

1350 heures

En alternance

💰 Financements

Contrat d'apprentissage

Objectifs de la formation

Piloter des systèmes de culture et d'élevage dans une perspective de multi-performance

Évaluer la performance globale d'un système biotechnique.
Ajuster, dans un contexte de transitions, la conduite d'un système de culture.
Ajuster, dans un contexte de transitions, la conduite d'un système d'élevage.
Concevoir un système biotechnique durable et résilient.

Assurer la gestion administrative, économique et financière de l'entreprise agricole

Répondre aux échéances réglementaires, fiscales, sociales, comptables et juridiques.
Évaluer la performance économique et financière de l'entreprise agricole.
Estimer les conséquences économiques, sociales, juridiques et financières de la mise en œuvre d'un projet.

Manager l'activité d'une entreprise agricole

Organiser la combinaison des facteurs de production.
Manager une équipe de travail.
Mettre en œuvre une démarche Qualité Hygiène Sécurité Environnement.

Piloter un projet stratégique d'entreprise agricole dans une perspective de multi-performance et de résilience

Évaluer la performance globale de l'entreprise agricole.
Conduire une évaluation prospective de la résilience de l'entreprise agricole.
Concevoir un projet stratégique d'entreprise multi-performante et résiliente et son suivi dans le temps.

Accompagner le changement stratégique territorialisé dans les entreprises agricoles

Faire émerger les besoins d'accompagnement stratégique d'un acteur et/ou d'un collectif d'acteurs dans un contexte territorial donné.
Contribuer à la mise à disposition des ressources utiles à l'accompagnement stratégique d'un acteur et/ou d'un collectif d'acteurs.
Contribuer à la construction d'un plan opérationnel d'accompagnement stratégique d'un acteur et/ou d'un collectif d'acteurs.