NB : l'équipe Ticket part en congés d'été, les candidatures seront donc traitées à partir du 24 août. Merci de votre compréhension !
Ticket for Change repose sur un modèle économique hybride : une association à but non lucratif d’intérêt général et une SAS Corporate for Change 100% détenue par l’association. Le financement de l’association repose principalement sur le mécénat privé et les subventions, avec une part de ressources propres générées par des activités lucratives.
En tant que membre du COPIL (organe de pilotage de l’organisation) et en lien étroit avec la directrice générale, le·la directeur·rice du développement définit et pilote la stratégie de développement de Ticket for Change afin d’assurer la pérennité et la croissance de son modèle économique.
Il·elle garantit l’atteinte des objectifs financiers, développe et fidélise les partenaires financiers de l’organisation, accompagne l’évolution du modèle économique et pilote l’équipe développement (1 responsable développement et 1 alternant/stagiaire).
1. Définir et piloter la stratégie de développement
- Définir et piloter la stratégie annuelle de développement du modèle économique de Ticket for Change, construire les feuilles de route et assurer le suivi des objectifs et indicateurs clés, en mobilisant l’équipe aux bons moments
- Garantir la soutenabilité économique de l’organisation : pilotage du pipe de prospection, suivi mensuel des indicateurs financiers, élaboration des budgets et projections pluriannuelles, coordination avec l’équipe finance et amélioration des outils et process
- Anticiper les évolutions du modèle économique, identifier de nouvelles opportunités de développement et animer une veille active sur les financements et les pratiques du secteur
- Piloter, soutenir et faire grandir l’équipe Développement : animer les temps de travail en collectif, organiser les priorités, accompagner la montée en compétences de l’équipe, faire évoluer son organisation en fonction des besoins et contribuer au bon fonctionnement avec les autres équipes de l’organisation
2. Développer les partenaires stratégiques (mécènes)
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de prospection et de développement des partenariats stratégiques de Ticket for Change (fondations, entreprises, familles et autres financeurs privés)
- Identifier, qualifier et générer de nouvelles opportunités de financement au service des actions de Ticket for Change, notamment via le réseau
- Mobiliser les partenaires autour des actions de Ticket for Change et développer des relations de confiance dans la durée
- Superviser et coordonner les réponses aux appels à projets et les dossiers stratégiques en mobilisant les bonnes personnes aux bons moments
- Représenter Ticket for Change dans les événements clés de l’écosystème
3. Contribuer à la gouvernance de l’organisation
- Participer, en tant que membre du COPIL, à l’élaboration et au suivi de la stratégie globale de Ticket for Change, ainsi qu’aux décisions transverses structurantes pour l’organisation
- Nourrir une vision transverse des enjeux de l’organisation, contribuer aux arbitrages stratégiques et participer aux projets structurants
- Favoriser la coordination entre les équipes, partager les enjeux de développement auprès de l’organisation et contribuer à l’évolution des pratiques internes et du modèle de Ticket for Change
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