Ramdam social vend des chips, des sablés, des cookies, des protège-lingerie et même des gourdes de fruits. Sur chaque produit, 10% du CA (pas du profit, le CA) part financer des associations. Le client ne paie pas plus cher - à niveau de qualité équivalent. Il n'y a pas de discours culpabilisant, pas de packaging qui te fait la morale. Juste un rayon normal, avec un impact réel derrière chaque paquet vendu.
On n'est pas une asso qui vend accessoirement des produits. On est une marque grand public, en GMS, qui redistribue massivement parce que le modèle est pensé pour ça dès le départ.
On est déjà dans 4 000 à 4 500 points de vente (Carrefour, Intermarché, Monoprix, Relay, TGV...). Après un passage remarqué dans Qui veut être mon associé ?, on est en pleine accélération, avec un objectif clair : doubler. Ce qui veut dire que la personne qui prend ce poste ne va pas gérer une gamme qui tourne tranquillement — elle va la construire à un moment où chaque décision compte double.
Le poste
Ton job : faire vivre nos produits, du moment où ils ne sont qu'une idée jusqu'au moment où ils sortent en caisse — et surtout, t'assurer qu'ils y retournent la semaine d'après. Un produit qui se vend une fois, c'est un bien. Un produit qui se revend, c'est beaucoup mieux.
Ce que tu vas réellement faire :
- Piloter la gamme — positionnement, packaging, mix, et savoir dire stop à un produit qui ne marche pas, même si quelqu'un s'y est attaché émotionnellement.
- Lancer des nouveautés — du concept au rayon, sans perdre six mois dans des réunions qui auraient pu être un message Slack.
- Lire les panels et la concurrence — vite, et en gardant assez de recul pour que ce soit utile, pas juste un fichier Excel de plus dans le dossier "à traiter un jour".
- Faire parler les chiffres — sorties caisse, DN, taux de service. Les chiffres ne mentent pas, contrairement à certains prestataires PLV.
- Bosser avec la comm pour que chaque lancement soit vu, compris, et pas juste "sorti dans le silence".
- Optimiser la visibilité en magasin — PLV, box, animations. Le rayon, c'est ton terrain de jeu, littéralement.
- Construire les plans trade par enseigne et par temps fort, avec des mécaniques qui parlent vraiment à la cible — pas un copier-coller du plan de l'année dernière avec une date changée.
- Équiper l'équipe terrain — kits PLV, argumentaires, plannings, briefs salons. Sans outils, même les meilleurs commerciaux improvisent.
- Piloter les animations/dégustations avec les chefs de secteur et les prestataires sur le circuit GMS.
- Faire le lien entre Ramdam et le terrain — ce qui compte, c'est que les produits sortent et reviennent.
- Représenter Ramdam sur les salons pro (B2B, MIF…) — stand, échantillons, logistique.
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