Ce poste est pour celle de vos connaissances qui :
- A une expérience de direction ou de direction adjointe
- Maîtrise les modèles économiques hybrides (subventions, financements privés, activités lucratives)
- Sait piloter des projets complexes
CONTEXTE DU RECRUTEMENT
Créée en 1980, la Fédération française des Usagères et Usagers de la Bicyclette (FUB) est une association qui regroupe aujourd’hui plus de 550 associations promouvant le vélo comme mode de déplacement.
Sa mission : rendre la solution vélo attractive et sûre pour toutes et tous, partout en France. Concrètement, elle anime son réseau d’associations locales, interpelle les pouvoirs publics nationaux et met en place des dispositifs d’accompagnement du grand public vers la mobilité à vélo.
Après une phase de développement très importante suivie d’une restructuration organisationnelle, elle entre aujourd’hui dans une phase de stabilisation, avec des enjeux associatifs et économiques identifiés. Avec l’appui d’un nouveau projet stratégique qui sera finalisé à l’été, et dans un contexte où la place du monde associatif et celle du vélo doivent être réaffirmées, elle vise à conserver et renforcer sa place d’acteur central sur les questions de vélo, et en faisant évoluer ses modes d’action.
Dans ce contexte, la FUB ouvre au recrutement le poste de Délégué Général Adjoint (F/H).
MISSION
Sous la responsabilité du Délégué Général, ce poste de direction fortement opérationnel sera au cœur du pilotage du modèle socio-économique. Il/elle est également en capacité d’assurer une continuité de représentation et de pilotage en cas d’absence du Délégué Général, sur certains sujets ou temps de travail identifiés.
Le/la futur·e DGA aura notamment pour rôle d’appuyer le DG dans l’opérationnalisation de la stratégie, avec :
- Le pilotage direct d’équipes et d’activités : formation, développement économique, programmes financés
- La responsabilité sur le pilotage budgétaire et le développement des ressources financières
- La supervision de projets complexes et transversaux, dans un environnement associatif en transformation
- L’articulation entre direction opérationnelle et gouvernance associative, en lien avec les instances de la Fédération.
RESPONSABILITÉS PRINCIPALES
Stratégie :
- Assister le DG dans la définition de la stratégie opérationnelle et la structuration globale de la Fédération
- Décliner la stratégie et élaborer un plan d’action détaillé pour chacun des pôles
- Piloter le déploiement du plan d’action en assurant la coordination entre les parties prenantes internes et externes
- Contribuer à l’amélioration des processus et des méthodes de travail.
- Accompagner la consolidation de l’organisation dans un contexte de transformation, en veillant à la clarté des rôles, à la fluidité des coopérations et à l’efficience des modes de fonctionnement
- Évaluer l'impact et l'efficacité des actions menées par les pôles et ajuster la stratégie
- Structurer et suivre des outils de pilotage, d’aide à la décision et de reporting permettant de sécuriser les arbitrages et le suivi des objectifs
Pilotage opérationnel des différents pôles :
- Organiser le travail de l'équipe, définir les priorités et ajuster les activités en accord avec les évolutions stratégiques et opérationnelles de l’organisation
- Piloter le plan de charge des équipes et assurer une allocation équitable et efficace des ressources humaines et matérielles
- Participer au processus de recrutement des nouveaux membres des équipes, ainsi qu'à leur intégration, formation et développement des compétences
- Définir et suivre les objectifs individuels et collectifs pour atteindre les objectifs de l’organisation
- Inspirer, motiver et fédérer les équipes
Développement des activités lucratives de l’organisation et les financements publics privés :
- Développer les activités lucratives et les financements publics ou privés, dans le respect et en cohérence avec le projet stratégique et des valeurs de l’association
- Superviser et coordonner les demandes de financements publics ou privés, les réponses à des appels à projets émanant des pôles de l’UES FUB
- Superviser la structuration et l’organisation des pôles de sa délégation de manière à s’inscrire dans cette stratégie de diversification et développement financier
- Assurer la représentation auprès des partenaires financiers et mécénats
- Représenter la FUB, en appui ou par délégation du DG, auprès d’institutions, partenaires et parties prenantes externes sur les sujets relevant de son périmètre
- Impliquer les membres et les partenaires dans la définition et le déploiement des projets
Pilotage financier :
- Elaboration du budget annuel et réalisation des prévisions financières pour les pôles en gestion directe
- Suivi des consommations budgétaires en comparant les résultats réels aux prévisions budgétaires et propositions des ajustements nécessaires pour respecter les contraintes financières
- Veiller à la bonne utilisation des ressources financières, humaines et matérielles des pôles en gestion directe
- Collaborer avec le service Finance pour définir et gérer les flux financiers tout en sensibilisant les équipes à la gestion budgétaire pour promouvoir une culture de la responsabilité financière
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