La CCI Nantes St-Nazaire pilote de nombreux projets internes reflétant la diversité de ses activités au service des entreprises et des porteurs de projets du territoire. Ces projets, portés par des collaborateurs aux profils variés, s’appuient aujourd’hui sur des pratiques, outils et supports hétérogènes selon les directions (fiches projets, modalités de suivi, comptes-rendus, outils collaboratifs…).
Un premier dispositif de pilotage des projets événementiels internes a déjà été structuré avec succès. L’enjeu est désormais de capitaliser sur cette expérience pour élargir et diffuser une culture projet commune, simple, efficace et adaptée à la majorité des projets internes, quel que soit leur périmètre. Dans ce cadre, la CCI Nantes St-Nazaire propose un stage centré sur la structuration, la mutualisation et l’appropriation des pratiques de gestion de projets.
Pourquoi ce stage ?
- Un sujet structurant et valorisant, au cœur de la performance collective
- Une mission transverse, en lien avec de multiples directions
- Une forte autonomie, accompagnée par des professionnels expérimentés
- Une expérience concrète de transformation des pratiques internes, transférable dans de nombreux environnements professionnels
Votre mission ?
Accompagné(e) par des pilotes de différents projets, vous contribuerez à la conception d’une boîte à outils de gestion de projets interne, pragmatique et opérationnelle, destinée à l’ensemble des collaborateurs amenés à piloter ou contribuer à des projets. Ce stage vous permettra de développer des compétences concrètes en gestion de projets, accompagnement du changement, capitalisation des bonnes pratiques et usage raisonné des outils (dont l’IA) au service de l’efficacité opérationnelle.
Vos activités principales ?
- Recenser et analyser les outils, supports et méthodes utilisés dans les différentes directions
- Concevoir une boîte à outils projet générique et pragmatique à partir des besoins exprimés par les pilotes de projets et outils existants performants : Proposer un socle commun de livrables, méthodes et repères couvrant environ 90 % des projets internes, tout en restant adaptable à la diversité des contextes
- Contribuer à l’animation de temps d’échanges, de présentation ou de test auprès des porteurs de projets internes, pour s’assurer de répondre à leurs besoins, favoriser l’adhésion et la montée en compétences
- Concevoir des guides, modes d’emploi, visuels et supports pédagogiques permettant une prise en main rapide et autonome de la boîte à outils
- Explorer l’apport d’outils numériques et/ou d’IA pour simplifier et sécuriser certaines étapes du pilotage de projets ainsi que la mise en commun de tous les projets en cours
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