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APPEL D'OFFRE : Accompagnement à la stratégie et à la mise en oeuvre du développement des partenariats privés et des adhésions

POSTED MAY 03

Social Good Accelerator

www.socialgoodaccelerator.eu

Paris


1. Présentation du Social Good Accelerator

1.1 Histoire de l’association

MORE SOCIAL GOOD IN TECH, MORE TECH IN SOCIAL GOOD
"PLUS D’UTILITÉ SOCIALE DANS LA TECH, PLUS DE TECH DANS L’UTILITE SOCIALE"

Pour une transition numérique inclusive, sociale et solidaire en Europe

Le Social Good Accelerator est un Think & Do tank né en 2017 d’une initiative collective au Web Summit. Le collectif fondé par Génération2 conseil, Simplon, la Fondation La France s’engage, HelloAsso, ProbonoLab, Make Sense, ShareIt, microDON, l’Agence Phare , Generative Objects et Caregame, fédéré aujourd’hui en association, a choisi le plaidoyer économique et politique comme moyen d’action et se veut un guichet unique pout tous les acteurs qui portent ou souhaitent contribuer davantage à l’innovation sociale en Europe.

Constat : en Europe l’innovation sociale détient une place important dans l’équilibre de nos sociétés, de nos démocraties et dans notre identité commune. Pourtant quand on parle d’innovation en général, c’est l’innovation technologique et scientifique qui prédominent. Ces deux « mondes » (le technologique et le social) se croisent rarement, or ils gagneraient beaucoup à collaborer plus et mieux pour que les grands défis humains et planétaires auxquels nous faisons face soient relevés.

Missions du SOGA EU

➜ Influencer la réglementation européenne pour accélérer l'innovation sociale telle que l'innovation technologique
➜ Promouvoir l'innovation sociale dans les rassemblements des grands innovateurs
➜ Favoriser une transition numérique plus inclusive et sociale dans les organisations (y compris non profit)

➜ Accélérer les collaborations entre les acteurs de l'innovation technologique et les acteurs de l'innovation sociale en Europe.

1.2 Feuille de route 2018

En plus de ses actions permanentes de réflexion et d’information, le Social Good Accelerator prévoit deux projets majeurs pour l’année 2018, nécessitant chacun une gestion différenciée et une levée de fonds spécifique.

A) Etude européenne comparée sur les relations de coopération entre acteurs de l’innovation social et de la Tech au niveau européen. Ses résultats doivent nous permettre de livrer des propositions concrètes aux candidats pour les élections européennes de 2019.

B) Un Pavillon « Social Good Accelerator européen » au Web Summit 2018 à Lisbonne pour offrir des espaces d’exposition et des opportunités de partenariats à des innovateurs sociaux européens

1.3 Les parties prenantes de l’association :

  1. Un bureau : Jeanne Bretécher, Steven Bertal Génération 2 (membre fondateur), Nils

    Pedersen Fondation La France s’engage (membre fondateur)

  2. Des membres actifs, répartis en Task Force

a) Étude : Agence Phare (coordination), ProBonoLab ,
b) Plaidoyer,évènements: Simplon, HelloAsso , Shareit
c) Animation de réseaux et communication : MakeSense , Impact Hub LIsbon, SEA -

CDI Global

C) D’autres membres adhérents et participants ponctuels, individus ou organisations D) Entreprises mécènes : Société générale - Generative Objects

Site internet : www.socialgoodaccelerator.eu Twitter : @SocialGoodAccel
Facebook : SocialGoodAccel.EU

2. Objet de la mission

2.1 Contexte de la demande et besoin

L’équipe dirigeante a beaucoup oeuvré au démarrage du Social Good Accelerator et pour initier les opérations en 2018, mais manque de temps et de ressources pour mettre en oeuvre les actions. Les adhérents contribuent quant à eux dans la mesure de leurs moyens, mais pas sur une base stable. L’association a un besoin fort de se professionnaliser, et donc de constituer une équipe opérationnelle pour coordonner et renforcer son développement. Pour ce faire le Social Good Accelerator prévoit d’intégrer :

  1. un.e Délégué.e Général.e en mécénat de compétence chargé.e de l’ensemble des activités de l’association,

  2. un.e stagiaire ou apprenti.e pour assister l’ensemble de l’équipe,

  3. un.e prestataire pour accélérer le développement des adhésions et des partenariats.

La présente mission concerne le 3. prestataire. Pour la réalisation de la mission, le prestataire sera assisté par la chargée de communication, et sera piloté par le bureau de l’association.

2.2 Objectifs

Objectif Général : augmenter les ressources financières du Social Good Accelerator pour mener à bien les projets 2018.

Objectif secondaire : faciliter la transition d’une équipe de bénévole à une équipe opérationnelle.

2.3 Résultats attendus

Résultat 1 : Adhésions

  • -  Le nombre d’adhésions payantes à l'association augmente significativement. L’adhésion peut

    aussi comprendre des entreprises mécènes finançant les frais de fonctionnement.

    → Cible intermédiaire (juin) : + 5 000€ & 20 adhérents payants

  • -  La stratégie mise en place permet à l’équipe opérationnelle de maintenir l’augmentation du

    nombre d’adhésion : canal de diffusion, support de prospection, cibles, etc... → Cible finale (décembre) : 15 000€ & 60 adhérents payant

    Résultat 2 : Projet d’étude

  • Acquérir des partenaires privés pour le projet d’étude

    → Cible intermédiaire (juin) : 35 000€

  • Augmenter la notoriété de l’étude, pour attirer les financeurs.

    → Cible finale (décembre) : 105 000€

    Résultat 3 : Projet Web Summit :

  • Acquérir des partenaires privés pour le projet Web Summit

    → Cible intermédiaire (juin) : 60 000€

  • Augmenter la notoriété du projet, pour attirer les financeurs.

    → Cible finale (septembre) : 180 000€ 2.4 Activités à mettre en place et livrables

  • Etat des lieux de la situation actuelle et des documents existants

  • Stratégie de communication digitale (canaux, contenu)

  • Mise en place de la stratégie de communication digitale, assistée de la chargée de communication.

  • Liste de partenaires privés potentiels, assortis par type de soutien (mécénat financier, de compétence, en nature) et projet (fonctionnement, projet étude, projet Web Summit)

  • Prises de contact avec les financeurs privés, par tout moyen jugé adapté (email, salons, appels, etc...)

  • Organisation de rencontres entre la présidente et/ou le secrétaire, et les financeurs privés. Des rendez-vous seront acceptés avec les financeurs importants (5000€+), pour les autres, des sessions collectives seront préférées (petits-déjeuners, apéros, etc...).

  • Suivi et relance des partenaires pour la signature des contrats et la bonne exécution des engagements réciproques. La rédaction des contrats sera prise en charge par le bureau.

  • Mise à jour en temps réel des documents de prospection

  • Synthèse d’une page maximum de l’état des lieux de fin de mission

    2.5 Calendrier

    Mai :

  • Début de la mission
  • Finalisation de la stratégie et des éléments de communication ➢ Création de la liste de partenaires
  • 28 mai : session d’information avec des financeurs privés

         Juin :

  • Mise en oeuvre de la stratégie
  • Organisation d’autres sessions et rendez-vous ➢ Suivi des partenariats
  • Fin de mission

2.6 Modalités d'exécution

Une première réunion d’organisation aura lieu entre le bureau de l’association et le prestataire. Toutes les semaines, un point téléphonique sera organisé entre le bureau et le prestataire, pour faire l’état de l’avancé de la mission.
Une réunion de fin de mission aura lieu entre le bureau de l’association et le prestataire.

Le lieu d’exécution de la mission sera laissé au choix du prestataire. Elle sera effectuée :

  • soit chez le prestataire,

  • soit dans les locaux de l’association : 38 rue Marc Seguin, Paris 75018.

    Sur une partie des temps de présence du prestataire dans les locaux du Social Good Accelerator, le prestataire pourra bénéficier d’un accompagnement à la stratégie en recherche de financement privé de la part de la présidente et du secrétaire.

    La prestation peut être exécutée au choix du prestataire en langue française ou anglaise.
    Cependant, le prestataire pourra s’adresser à des partenaires européens en langue anglaise, et devra dans ce cas s’assurer que tous les éléments de communication soient traduits en anglais. La chargée de communication pourra s’occuper de la traduction sous réserve de son temps disponible.

    2.7 Rémunération

    Le prestataire peut proposer une offre maximum de 3 000 € HT au forfait.
    La rémunération ne sera pas indexée sur le résultat et le montant ne pourra pas être renégocié. En effet, l’association applique la charte de l’Association Française des Fundraisers, qui exclut la rémunération au résultat.

    La proposition du prestataire peut inclure un forfait supplémentaire de 250€ HT pour le remboursement des déplacements et réceptions, sous réserve de pièces justificatives des frais.

    La présente prestation pourra être renouvelée à tarif renégociée à la hausse si les résultats sont considérés comme concluants.

3. Modalités de réponse 

3.1 Profil recherché :

Nous recherchons un prestataire qui répond aux critères suivants : 

Statut : freelance

Expérience : 2 ans ou plus en tant que fundraiser, responsable partenariat ou commercial, avec une bonne connaissance du secteur de l’économie sociale et solidaire. Une connaissance du secteur tech / numérique et du marketing digital sera aussi appréciée.

Niveau d’anglais : courant
Niveau bureautique : maîtrise d’excel ou autre outil de CRM

3.2 Dates du marché

Date d’émission : 03/05/2018
Date limite de réponse : 09/05/2018 

Choix du prestataire : 10/05/2018 

Début de la mission : 14/05/2018

APPLY FOR THIS JOB

La candidature est à envoyer par email à : contact@socialgoodaccelerator.eu Elle doit contenir les éléments suivants (sur un seul ou plusieurs documents) : 1. Proposition technique et financière détaillée par activité à mettre en oeuvre (livrables). Indiquer l’estimation des frais de mission (250€ HT pris en charge). 2. Calendrier de mise en oeuvre 3. CV actualisé 4. Tout autre élément jugé utile L’équipe du Social Good Accelerator reste à disposition pour toute demande, par email ou téléphone : Email : contact@socialgoodaccelerator.eu Téléphone : +33 (0)1 40 23 00 84

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