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La D_irection du Développement des partenariats et des ressources_ des Concerts de Poche est composée d’un directeur, d’un.e adjoint.e des partenariats privés, d’une adjointe des partenariats publics, de deux chargés de mécénat, d’une attachée à l'administration et aux partenariats publics et d’un.e stagiaire et/ou alternant.e.
La levée de fonds privés collecte 40% du budget total de l’association, qui s’élève en 2026 à 3.3M€, auprès des fondations, des entreprises, des organismes de gestion collective et des particuliers.
Le poste est rattaché au directeur du développement des partenariats et des ressources.
En interne, le ou la responsable adjoint.e des partenariats privés travaille en étroite collaboration avec les autres pôles de l’association (administration, communication, action culturelle, programmation, production) et la direction. En externe, il représente l’association auprès des partenaires dont il est référent, lors d’événements partenaires, de comités de pilotage, de concerts. En dialogue permanent avec le directeur du développement des partenariats et des ressources, il contribue activement à l’atteinte des objectifs de levée de fonds, est le garant de l’optimisation de l’organisation du pôle mécénat.
MISSIONS
Recherche et suivi des partenaires privés (fondations, entreprises)
Prospection
Fidélisation
Chantier spécifique : animation du réseau de donateurs - Pilotage de 3 campagnes annuelles pour les donateurs particuliers
Missions transverses
Appui au directeur
Appui à l’organisation du pôle et à la relation avec les autres pôles :
Pour le pôle mécénat :
Pour les autres pôles :
Management et représentation
Titulaire d’un master en université, école de commerce, Science Po ou équivalent, vous avez une expérience significative (3 ans minimum) et réussie dans une fonction similaire, idéalement dans le secteur culturel et/ou de l’ESS. Enthousiaste, vous alliez habilement esprit stratégique et pragmatique, rigueur et flexibilité.
Compétences et expérience
Qualités personnelles

Elaborer des projets musicaux exigeants et inclusifs avec les meilleurs interprètes des œuvres classiques, lyriques et jazz, en priorisant les personnes et les zones les plus éloignées de la culture.
Structure de l’ESS
Cette structure repose sur un principe de solidarité et d’utilité sociale : son mode de gestion est démocratique et participatif, et sa lucrativité est limitée. Il s’agit d’une association, coopérative, fondation, mutuelle ou entreprise ESUS.
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