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Contexte
L’apes est une association au service de la politique de cohésion sociale d’Action Logement Immobilier et de ses filiales.
Parce que la politique du logement est intimement liée à tout ce qui contribue à la vie sociale et économique des territoires, L’apes agit aux côtés des bailleurs sociaux et intermédiaires du groupe Action Logement adhérents pour :
- Donner aux habitants l’opportunité d’agir et de s’impliquer aux côtés des bailleurs,
- Favoriser l’insertion et l’emploi des habitants, la tranquillité résidentielle et l’amélioration du cadre de vie,
- Accompagner le volet « humain » des projets de transformation des patrimoines des bailleurs,
- Développer une ingénierie au service de l’inclusion sociale des habitants,
L’apes agit sur trois échelles d’interventions :
- L’association met ses moyens et ses compétences au service de ses adhérents pour les appuyer dans la mise en œuvre de leurs stratégies urbaines et sociales sur les territoires. L’apes propose une approche à la carte répondant aux enjeux des bailleurs et aux ressources des territoires. Elle développe les partenariats avec les associations, les collectivités et les habitants pour améliorer la qualité de vie.
- L’apes est un laboratoire d’innovation sociale. Elle expérimente des actions localement qui donnent lieu à des projets mutualisés et co-construits avec les bailleurs.
- L’association constitue un lieu d’échanges, de partages de pratiques et de diffusion d’une culture commune autour de la cohésion sociale à travers l’élaboration de guides pratiques, la mise en place d’ateliers thématiques et de visites de sites mobilisant adhérents et partenaires. Agile, engagée, créative et ouverte sur un écosystème d’acteurs diversifiés, L’apes est une association ancrée dans l’action s’appuyant sur l’humain, les territoires et l’innovation. Elle regroupe une 20’ de salarié.es. Sa culture interne est marquée par l’autonomie de travail des salariés, la culture de la transversalité, de l’entraide entre collaborateurs, le sens de la relation « client » avec ses bailleurs adhérents et une préoccupation constante de contact avec les réalités des habitants et du terrain.
L’apes gère, pour ses bailleurs, des espaces communs au sein des résidences « Particip’Actives ». L’objectif du projet de la résidence est de créer et maintenir des liens sociaux entre et avec les habitant.es de la résidence, le quartier et la ville, en prenant compte le tissu associatif local afin d’améliorer le cadre de vie des résidents.
Les objectifs généraux du projet des résidences « Particip’actives » sont de :
- encourager les rencontres, les échanges et l’entraide entre les générations,
- lutter contre l’isolement, l’exclusion et favoriser la citoyenneté,
- promouvoir la reconnaissance, l’utilité, la contribution de chacun,
- encourager la transmission des savoirs, des savoir-faire entre les générations,
- écouter et accompagner la personne dans son projet de vie,
- favoriser les initiatives individuelles et collectives pour le bien vivre ensemble.
C’est dans ce contexte qu’elle ouvre au recrutement un poste de l’Agent.e de développement local -coordinateur.rice de tiers-lieux en CDD d’un an.
Missions
En lien étroit avec la responsable du Pôle innovation sociale (N+1), l’Agent.e de développement local -coordinateur.rice de tiers-lieux est mobilisé à mi-temps sur une résidence, où il ou elle accompagne les habitants dans une démarche active de co-construction et de co-animation d’un projet social pour la résidence, en lien avec les acteurs locaux pour renforcer la cohésion sociale et territoriale et accompagner les habitants dans leurs projets. Sur l’autre mi-temps, l’agent.e de développement local est chargé.e de la coordination et supervision de l’action des tiers-intervenants sur d’autres tiers-lieux en Ile de France.
Activités principales
Accueil :
- Accueillir les résidents et acteurs locaux lors des temps dédiés.
- S’assurer de l’organisation des moments collectifs réguliers pour créer du lien.
- S’assurer que la salle est un espace d’accueil ouvert à tous.
- Identifier les besoins et les attentes des résident.es, ainsi que leurs savoir-faire (via des questionnaires, entretiens formels et informels…), les mettre en relation pour alimenter le projet collectif
- Prendre en compte les spécificités des résident.es (âge, situation familiale, genre…) et des changements dans leur situation (économique, physique, psychique, familiale, d’autonomie…)
Développement et animation des partenariats :
- Identifier les acteurs locaux (résidence, quartier, ville), fédérer une communauté impliquée autour du projet
- Rechercher de possibles appels à projets pour financer des projets portés par des résidents
- Rendre possible l’action de tiers intervenants pour y mener des actions répondant aux besoins des résidents (ex. ateliers seniors, cours d’informatique, soutien scolaire…)
Développement du pouvoir d’agir des résidents
- Développer ou mettre en œuvre des outils numériques facilitant la mise en relation des habitants et le développement des initiatives locales.
- Faciliter l’émergence des projets des résidents et les accompagner dans leur réalisation (montage, financement…) : associations, événements, projets personnels…
- Valoriser et capitaliser le savoir-faire des habitant.es, et des parties prenantes (associations de locataires, acteurs locaux, services municipaux).
- Être dans une démarche d’« aller vers » les habitants pour encourager leur implication.
- Encourager la pérennité des actions par la structuration et formalisation des projets.
- Permettre aux résidents de s’investir dans des instances de gouvernance participatives.
Facilitation, médiation et organisation
- Faciliter et promouvoir les échanges, tout en s’assurant de la place de chaque personne et de chaque projet dans le cadre du projet social de la résidence, et dans les valeurs du projet.
- Encourager les initiatives d’habitants en co-construisant avec eux les projets d’animations qui contribuent à la cohésion sociale au cœur de la résidence, du quartier.
- Prévoir et s’assurer des modalités pratiques d'organisation des animations.
- Appliquer et contrôler les règles de sécurité dans les activités dans le local et les annexes qui y sont affectés (ex. jardin, bureau…).
- Mobiliser les habitants à travers différents outils de communication, adaptés en fonction des profils
- Veiller au respect du budget dédié aux animations, et communiquer auprès des parties prenantes pour encourager des décisions collectives quant à son l’utilisation
Bilan, évaluation et communication institutionnelle
- Réaliser les bilans et évaluations des projets
- Organiser des restitutions des projets auprès des parties prenantes
