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La Direction Territoriale de Mayotte regroupe cinq pôles : plateforme santé précarité, lutte contre les exclusions, PADOM, prévention santé, urgence sociale. Elle coordonne environ 200 salariés.
Le territoire, marqué par des vulnérabilités structurelles et des défis d'accès aux soins et à l'accompagnement social, bénéficie de moyens financiers spécifiques pour déployer un plan territorial de développement 2025-2030. Ce plan permet de structurer, renforcer ou initier des projets à fort impact, sans couvrir les charges de fonctionnement courant.
Dans ce contexte, le poste de Directeur Territorial Adjoint est essentiel pour accompagner les transformations, piloter les filières, et assurer un relais managérial stratégique.
Sous la responsabilité du Directeur Territorial, le Directeur Territorial Adjoint :
Contribue à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie territoriale.
Accompagne les directeurs de pôle dans leur mission d'organisation, de management et de pilotage.
Coordonne le suivi des projets structurants, en lien avec les équipes locales et les instances nationales.
Participe à l'élaboration, à l'animation et à la mise à jour du projet territorial d'établissement.
Appuie le Directeur dans les relations institutionnelles, la représentation, et le dialogue social.
Veille à la cohérence des démarches qualité, sécurité et conformité réglementaire.
Relaye le Directeur Territorial en cas d'absence ou de délégation formelle.
1. Animation stratégique des pôles et projet territorial
Définir, avec le directeur, les priorités et les axes stratégiques du territoire.
Accompagner les directeurs de pôle dans leur gouvernance opérationnelle, managériale et budgétaire.
Animer la dynamique collective et favoriser la cohérence entre les filières.
Participer à l'élaboration, la révision et la mise en œuvre du projet d'établissement territorial, en lien avec les équipes et les parties prenantes.
Assurer la participation aux comités de pilotage internes et aux instances associatives.
2. Suivi des projets structurants et coordination des ressources
Suivre les projets structurants du territoire, notamment ceux inscrits dans le plan 2025-2030.
Coordonner les étapes de mise en œuvre, le lien entre les pôles et les fonctions nationales.
Veiller à la soutenabilité financière, à la faisabilité technique et à la cohérence des projets.
Accompagner l'émergence d'initiatives innovantes et expérimentales.
3. Appui à la représentation, à la négociation et au partenariat
Participer aux côtés du directeur aux rencontres avec les partenaires publics et privés.
Contribuer à la négociation et au suivi des CPOM, conventions pluriannuelles et appels à projets.
Intervenir en co-committance ou par délégation dans les réunions institutionnelles.
Renforcer le maillage partenarial local dans une logique de complémentarité.
4. Qualité, conformité, sécurité et veille réglementaire
Veiller, en lien avec les directeurs de pôle, à la mise en œuvre des politiques qualité, bientraitance, gestion des risques.
Participer à la coordination des réponses aux audits, inspections, évaluations.
Assurer une veille réglementaire active sur les évolutions du secteur médico-social.
Contribuer à la cohérence des pratiques avec les référentiels en vigueur.
5. Dialogue social, organisation et continuité de service
Appuyer le directeur dans l'organisation des temps de dialogue social sur le territoire (préparation des instances, appui aux directions).
Garantir la continuité des services en appui au directeur, notamment dans l'organisation des astreintes et des relais.
Intervenir, en appui aux directeurs de pôle, dans la résolution des situations complexes ou conflictuelles.
Assurer la remontée d'alerte et la fluidité de la circulation d'information stratégique.
6. Suivi budgétaire, arbitrage et coordination administrative
Appuyer le directeur et la RAF dans le suivi budgétaire global et la gestion des enveloppes allouées.
Participer aux arbitrages budgétaires dans le cadre des projets et des priorités stratégiques.
Contribuer à l'analyse des indicateurs, des résultats et à l'élaboration du reporting territorial.
Veiller à l'adéquation entre les ambitions stratégiques et les moyens disponibles.
