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Le Littoral nord, frontière avec le Royaume-Uni, est un point d’étape pour de nombreuses personnes exilées dans leurs parcours migratoires. Depuis le début de la construction du tunnel sous la Manche en 1986, la frontière franco-britannique est devenue un enjeu de politique publique et un sujet clé dans la construction de l’Union européenne. À Calais, les lieux de vie où survivent les personnes exilées se sont multipliés (bidonvilles, campements, squats). La ville, le port et le tunnel se sont progressivement militarisés et se sont dotés d’outils de sécurité renforcés. Progressivement, les personnes ont été contraintes de se déplacer toujours plus loin pour tenter leur passage dangereux vers le Royaume-Uni, de la frontière belge à la Normandie.
Depuis le démantèlement de la « jungle de Calais » en 2016, l’État français applique une politique de lutte contre les points de fixation, c’est-à-dire l’empêchement de tout établissement de lieux de vie informels où les personnes exilées peuvent survivre, ainsi qu’une politique contre l’appel d’air, une théorie qui tend à dire que de trop bonnes conditions d’accueil poussent les personnes exilées à migrer et rester en France ou à la frontière. En pratique, des expulsions de lieux de vie informels sont menées toutes les 24 à 48 heures à Calais et dans les villes limitrophes et de manière régulière à Dunkerque et les villes limitrophes. Ces expulsions sont accompagnées de nombreuses violations des droits humains (violences policières répétées, harcèlement moral, expulsions hors du territoire français, droit d’asile non respecté, manque d’accès aux soins, à l’eau, à l’hygiène, non prise en charge des mineurs non-accompagnées, etc.). Pour répondre aux besoins des personnes exilées laissées à la rue par l’État, de nombreuses associations et collectifs se sont créés ou sont venus installer leurs activités à la frontière.
Depuis 2017, Human Rights Observers s’est constituée en observatoire indépendant des violences d’État et des violences policières à la frontière franco-britannique – plus précisément dans le Calaisis et le Dunkerquois -, avec pour objectif de mener des changements structurels. À travers une documentation de ces pratiques, HRO a pour objectif de dénoncer publiquement ces politiques publiques, ces violences et le non-respect du droit. Pour atteindre ce but, les missions sont divisées en trois pôles opérationnels interconnectés :
- Pôle terrain : pour la documentation, la collecte et le traitement des données collectées, les maraudes ;
- Pôle juridique : l’utilisation des données pour mener des actions en justice pour faire arrêter les manquements au droit et soutenir l’équipe au quotidien ;
- Pôle communication et plaidoyer : la mise en lumière des données récoltées et la dénonciation de la situation auprès de la société civile et des autorités.
D’abord né comme un projet inter-associatif, depuis mars 2023, HRO est devenue une association loi 1901, avec toujours le même objectif. Aujourd’hui, l’équipe se compose d’un salarié Responsable terrain Dunkerque, finances et plaidoyer et d’une Responsable terrain, accompagnement juridique et contentieux, de trois stagiaires : terrain, communication-plaidoyer et juridique, et de cinq à dix bénévoles en moyenne. Les salariées travaillent en collaboration pour mener à bien les objectifs de l’association avec l’appui des stagiaires et bénévoles. Aussi, toute l’équipe terrain présente à la frontière est sous la supervision du Conseil d’Administration qui est composé d’ancien.ne.s membres HRO. Le CA accompagne l’équipe sur le suivi administratif, logistique, opérationnel et ressources humaines des activités de la structure.
MISSIONS
Définition, mise en œuvre et suivi des actions de communication et de plaidoyer de HRO dans le Calaisis et le Dunkerquois :
Communication
- Construire et mettre en œuvre des plans de communication
- Administration et mise à jour en continu du site internet
- Définition de la stratégie, gestion des réseaux sociaux
- Organisation d’évènements
- Création et rédaction proactive de nouveaux contenus et outils de communication et de plaidoyer
- Assurer les formations presse et réseaux sociaux pour les membres de l’équipe
- Indicateurs : mener un suivi des engagements et de l’atteinte des objectifs en termes de communication et de plaidoyer, notamment pour les rapports financeurs
Plaidoyer
- Définition et mise en place de campagne de plaidoyer :
- Newsletter : coordination et rédaction de la newsletter à destination des adhérent.e.s
- Coordonner la communication et le plaidoyer autour des contentieux et actions juridiques, en lien avec la personne responsable juridique
- Porte-parole :
- Mise en page des Notes mensuelles
- Coordination du Rapport annuel
Relation Presse
- Coordination, rédaction et/ou relecture, et diffusion de communiqués de presse
- Développer et entretenir les relations presse
- Supervision de la veille médiatique
Développement et coordination des partenariats et relation extérieurs : pour la communication, le plaidoyer et le partage des données HRO :
- Point focal pour les relations publiques :
- Relation inter-associative :
- Suivi des groupes de travail avec les partenaires extérieures :
- Relation avec les chercheur.euse.s pour l'usage des données
Participer à la vie de l’association :
- Supervision et priorisation des tâches de la communication et du plaidoyer aux seins des équipes stagiaires et bénévoles
- Participation ponctuelle aux activités terrain, en particulier les observations des expulsions et les maraudes
- Participation à l’élaboration des stratégies d’observation des expulsions et des maraudes pour assurer les éléments nécessaires à la communication et au plaidoyer, en coordination avec les responsables terrain et juridique
- Référente sur le recrutement des bénévoles
- Référente du recrutement du/de la stagiaire Communication/plaidoyer
- Organisation collective sur les tâches de logistique : suivi de l’occupation de l’appartement et des bureaux, de l’usage des voitures, des téléphones et ordinateurs, remise des clés, signature de document de mise à disposition, etc.
- Participation au fonctionnement interne et à l’évolution de la structure : réunion hebdomadaire, coordination entre responsable, participation aux retraites et au suivi de l’application des décisions, assurer le respect du mandat et des règles HRO en continu
- Gestion et suivi des adhésions avec le responsable finance
