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Le chercheur ou la chercheuse en doctorat en sciences de gestion sera rattaché.e à la chaire Territoires en transition de Grenoble Ecole de Management et au CleRMa (Clermont Recherche Management) de l’Université Clermont Auvergne. La thèse sera effectuée dans le cadre d’un contrat CIFRE (Conventions Industrielles de Formation par la Recherche) au sein d’une grande organisation de l’ESS (environ 7000 employé.e.s).
1. MISSIONS
Le/la doctorant.e participera à un projet de recherche portant sur la structuration et l’enrichissement de l’observation et de la prospective d’une grande organisation de l’ESS.
- Contexte et objectif général de la thèse : La thèse s’inscrira dans le champ de l’économie sociale et solidaire et les sciences de gestion et du management
- Le contexte
Dans un contexte de crise systémique (sociale, environnementale, économique et démocratique), les organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS) doivent renforcer leur capacité à anticiper, s’adapter et contribuer à transformer leur environnement. L’observation et la prospective deviennent dès lors des leviers clés pour soutenir leur stratégie, structurer leur action et nourrir leur dialogue avec les parties prenantes. Cette thèse CIFRE s’inscrit dans cette dynamique et portera sur la structuration d’un dispositif d’observation et de prospective au sein d’une grande organisation de l’ESS (environ 7000 salarié·e·s). Elle s’effectuera en partenariat avec la Chaire Territoires en transition de Grenoble École de Management et le laboratoire CleRMa (Université Clermont Auvergne), et articulera rigueur académique et impact opérationnel.
- les objectifs scientifiques et opérationnels de la thèse
La recherche doctorale visera à :
- Explorer les liens entre observation organisationnelle et démarches prospectives dans les entreprises sociales.
- Identifier les outils, les processus et les dynamiques favorisant l’intégration de la prospective dans la stratégie d’une organisation pluriterritoriale.
- Analyser la performativité des instruments prospectifs sur les transformations internes et les interactions avec l’écosystème.
- Construire des recommandations méthodologiques et stratégiques sur l’outillage en observation et prospective.
La thèse s’inscrit dans le champ de l’économie sociale, des sciences de gestion et du management public.
-Exemples de questionnements
Plusieurs orientations de recherche sont possibles en fonction des intérêts du/de la candidat.e :
Comment articuler observation interne et prospective territoriale ? Quels sont les effets des dispositifs prospectifs sur les modalités de collaboration au sein de l’organisation ? Comment une entreprise sociale peut-elle structurer une démarche de veille intégrée à ses stratégies ?
Quelles reconfigurations de l’organisation (gouvernance, pilotage, métiers) une telle démarche induit-elle ? Comment opérationnaliser le passage de la connaissance à l’action stratégique ?
Quels critères de suivi retenir pour ajuster la réponse de l’organisation aux évolutions territoriales ? Quelles dynamiques organisationnelles et institutionnelles permettent d’impulser une démarche prospective ? En quoi une démarche prospective peut être un levier de dynamisation du lien avec l’écosystème ? Comment relier différentes formes d’observation (interne et externe) et de prospectives (sectorielles, territoriales, etc.) ? Au regard de quels critères (opérationnels et scientifiques) suivre les évolutions clés des besoins sur les territoires d’action de la structure ?
Il reviendra au doctorant/à la doctorante de définir avec la structure d’accueil les axes de recherche sur lesquels travailler plus particulièrement.
