Nous sommes en mission pour décarboner les finances d’entreprise

Qileo est une fintech à impact qui contribue à résoudre l’un des plus grands défis du 21ème siècle : le dérèglement climatique.

Nous proposons le 1er compte pro éthique pour les entreprises et les indépendants.

Il leur garantit que leur argent ne finance plus les industries fossiles, mais contribue directement à la transition écologique ♻️

Notre ambition :

construire la première alternative bancaire européenne pour les entreprises qui veulent aligner leur argent avec leurs valeurs.

Après 2 ans à construire notre produit avec une squad tech externe, nous internalisons progressivement notre organisation produit & tech pour accélérer notre capacité de delivery.

Aujourd’hui, nous cherchons un(e) Product Owner / Product Ops en CDI pour nous aider à structurer, fluidifier et fiabiliser notre machine produit.

Ta future équipe

Tu rejoindras une équipe d’une vingtaine de personnes réparties entre produit, tech, conformité, opérations, growth et service client.

Au quotidien, tu travailleras :

en proximité directe avec Anne-Laurence et Karl, co-founders de Qileo ;
avec Lotfi, Fadi, Asmae nos développer fullstack ;
avec Niveda, notre Product Owner junior ;
avec Mohamed, notre Data Scientist ;
avec l’équipe conformité, indispensable dans notre environnement fintech réglementé ;
ponctuellement avec des freelances design, growth ou métier selon les sujets.

Chez Qileo, la roadmap reste portée par les cofondateurs. Ton rôle ne sera donc pas de “prendre toute la stratégie produit”, mais de rendre son exécution beaucoup plus fiable, lisible et fluide.

Ta mission

Ce poste n’est pas un rôle de Product Owner classique.

Nous ne cherchons pas quelqu’un qui récite des frameworks agiles ou qui se contente d’animer des rituels.

Nous cherchons une personne très opérationnelle, capable de structurer un environnement produit encore jeune, de clarifier les sujets, de fluidifier les échanges avec la tech et d’aider l’équipe à délivrer plus vite, plus proprement et plus sereinement.

Concrètement, ta mission sera d’augmenter et de fiabiliser notre capacité de delivery produit.

Aujourd’hui, une partie importante de la structuration, des specs, des arbitrages, du suivi et de la vision transverse repose encore fortement sur les cofondateurs.

Ton rôle sera de nous aider à passer un cap.

Tu interviendras principalement sur 4 grands sujets :

Delivery & organisation agile

Tu aideras l’équipe à rendre les sprints plus fiables, plus lisibles et plus prévisibles.

Au quotidien, cela veut dire :

gérer et prioriser le backlog avec rigueur ;
préparer les sprints avec les bonnes informations ;
cadrer les sujets avant qu’ils arrivent en développement ;
animer ou co-animer les rituels utiles : sprint planning, poker, review, points de suivi ;
suivre la vélocité et les blocages ;
rendre visibles les risques, dépendances et arbitrages nécessaires ;
protéger l’équipe tech des sujets flous ou mal préparés ;
éviter que les priorités changent sans visibilité.

L’objectif : que les devs perdent moins de temps, que les sprints soient plus réalistes et que le delivery devienne plus prévisible.

Product Ownership & specs

Tu seras garant(e) de la qualité des specs fonctionnelles.

Cela implique de :

clarifier les besoins avant développement ;
rédiger des user stories claires, exploitables et actionnables ;
définir les critères d’acceptation ;
identifier les cas limites, les dépendances et les impacts métier ;
documenter les fonctionnalités de manière simple et maintenable ;
coordonner ponctuellement les sujets design ;
faire le lien entre produit, tech, compliance, support et growth.

Nous voulons éviter les tickets flous, les allers-retours inutiles et les incompréhensions côté tech.

QA fonctionnelle & qualité de release

La QA fonctionnelle est un sujet central chez nous.

Tu contribueras à :

tester les fonctionnalités en pré-production et production ;
préparer des scénarios de test clairs ;
identifier les bugs, incohérences et cas edge ;
suivre les retours post-dev ;
aider à réduire les bugs post-release ;
coordonner les validations avec les équipes concernées ;
améliorer progressivement notre définition du “Done”.

L’objectif : livrer moins de bugs, moins de surprises et plus de confiance dans les releases.

Product Ops, Jira & adoption produit

Tu auras aussi un rôle clé dans la structuration de notre organisation produit.

Cela passera par :

structurer Jira proprement ;
améliorer les workflows et la lisibilité des tickets ;
mettre en place des dashboards delivery utiles ;
suivre les KPIs produit et delivery ;
structurer le suivi d’adoption des fonctionnalités ;
détecter les fonctionnalités peu utilisées ou mal comprises ;
analyser les retours utilisateurs, support et usage ;
proposer des actions d’amélioration continue.

L’objectif : ne pas seulement livrer des fonctionnalités, mais s’assurer qu’elles sont comprises, utilisées et utiles.

À quoi ressemble une réussite dans 12 mois ?

Si tu réussis, on devrait pouvoir dire que :

les sprints sont plus fiables et plus lisibles ;
Jira est propre, maintenable et utile à l’équipe ;
les specs sont claires et exploitables par les devs ;
les retours post-dev ont diminué ;
les bugs post-release sont mieux anticipés ;
la roadmap est plus prévisible ;
les dashboards delivery existent ;
les KPIs produit sont suivis ;
l’adoption des fonctionnalités est mieux mesurée ;
les arbitrages produit / tech / compliance sont plus fluides ;
les cofondateurs sont moins sollicités sur le suivi opérationnel quotidien ;
l’équipe tech gagne en vélocité et en sérénité.

Ce poste est fait pour toi si tu aimes :

remettre de l’ordre dans un environnement qui grandit vite ;
transformer des sujets flous en tickets clairs ;
rendre une équipe tech plus efficace ;
documenter sans créer de lourdeur ;
arbitrer, prioriser et faire avancer ;
tester, vérifier, suivre jusqu’au bout ;
fonctionner dans un environnement startup où tout n’est pas encore parfaitement structuré.

Ce poste n’est pas fait pour toi si tu cherches avant tout un rôle de Head of Product, de Product Manager très stratégique ou de Product Discovery avancée.

Le besoin aujourd’hui est très opérationnel : structuration, delivery, QA, Jira, coordination et amélioration continue.

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