Entrepreneurship in the territories: is it the right time?

Chez Daddy est un réseau de cafés associatifs intergénérationnels qui ont pour mission de rompre la solitude des personnes âgées en créant du lien social et intergénérationnel de proximité.
SSE organization
This structure is based on a principle of solidarity and social utility: its management is democratic and participative, and its profit-making potential is limited. It may be an association, cooperative, foundation, mutual or ESUS company.
1) Garant de l’impact social
• Développer une communauté de quartier et un réseau d’entraide notamment composés de :
• Veiller au respect de la charte de Daddy et du cahier des charges « Chez Daddy » afin d’assurer une ambiance conviviale et bienveillante conforme au Réseau
• Coordonner la mise en place d’activités qui rassemblent les générations en s’appuyant sur les talents des adhérents avec une vigilance accrue pour les personnes âgées isolées et/ou en perte d’autonomie (ex : yoga, danse, informatique, tricot, jeux de société, etc…)
• Animer et coordonner le projet de vie sociale et partagée
• Contribuer à l’amélioration continue de notre réseau à l’échelle nationale en participant aux réunions du Réseau Chez Daddy pour partager ses bonnes pratiques et mettre en place les activités testées et approuvées
• Suivi et consolidation de la mesure d’impact locale
• Communication locale, interne et externe : réseaux sociaux, gazette, newsletter, programmation, etc…
2) Pilotage des opérations
• Recrutement, formation et management des équipes : salariés, services civiques, stagiaires, bénévoles
• Organiser l’animation opérationnelle du café en favorisant et en diffusant l’esprit participatif auprès des bénévoles et adhérents
• Garantir et développer une offre de boissons et petite restauration ainsi que la régularité d’évènements pour les temps bistrots adaptés à la dynamique du quartier.
• Coordonner l’équipe et l’activité de restauration en lien avec la cheffe
3) Gestion administrative et financière
• Garant de la pérennité financière de l’entité locale
• Analyse financière mensuelle
• Gestion des stocks et approvisionnement
• Recherche de financements et réponses aux appels à projet de proximité
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