Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Association loi 1901 reconnue d'utilité publique depuis plus de 160 ans, la Croix-Rouge française est un acteur majeur de la solidarité, de l'action humanitaire et de la réponse aux vulnérabilités, en France comme à l'international. Elle s'appuie sur un réseau unique de plus de 80 000 bénévoles et 800 implantations locales, près de 18 000 salariés et 650 établissements et implantations couvrant l'ensemble des champs sanitaire, social, médico-social, humanitaire et de la formation.
Dans un contexte marqué par la multiplication des crises, l'évolution rapide des besoins sociaux, la tension croissante sur les modèles économiques associatifs et les exigences accrues de performance, d'innovation, de digitalisation, et d'intégration de l'intelligence artificielle, la Croix-Rouge française engage une nouvelle étape de son développement.
Le Conseil d'administration confie au Directeur général la pleine responsabilité de la mise en œuvre opérationnelle des orientations stratégiques votées par la gouvernance, et la conduite d'un plan de transformation global pour renforcer la soutenabilité économique, l'efficacité organisationnelle et l'impact de l'association, en respectant ses valeurs fondatrices. La stratégie 2030, adoptée en 2021 par l'assemblée générale, a été enrichie d'une stratégie sur les établissements et hiérarchisée selon les priorités de la mandature d'octobre 2025.
Agissant par délégation du Président, avec accord du Conseil d'administration, le Directeur général incarne la direction exécutive, décline le projet associatif, pilote une organisation complexe et mène le changement.
Responsabilités
Dans le cadre de sa délégation, le Directeur Général développe les missions et activités de la Croix-Rouge française, met en œuvre les orientations stratégiques et propose des transformations.
Mise en œuvre des orientations stratégiques Il décline les orientations en plans d'actions concrets, mesurables, en assure l'exécution à tous niveaux et rend compte au Président, Bureau national et Conseil d'administration.
Pilotage stratégique et opérationnel Il pilote les activités dans un environnement en mutation, en lien avec la Présidence, veillant à la cohérence, au respect réglementaire, à la qualité des interventions et à l'adaptation aux enjeux sanitaires, sociaux, humanitaires, environnementaux, territoriaux et éthiques.
Il gère l'association via un dialogue structuré avec la Présidence, respectant les délégations territoriales, unités locales et antennes ; aligne les établissements via filières et filiales.
Dans un secteur en évolution, il propose et implémente une stratégie de développement basée sur l'analyse des besoins, la soutenabilité, la maîtrise des risques, la qualité et la cohérence avec missions, valeurs et priorités. Il assure continuité, sécurité, impact des actions et équilibre d'exploitation du groupe.
Il mobilise salariés et bénévoles autour du projet associatif, impulse une culture managériale axée sur responsabilité, confiance, performance et éthique, et conduit les transformations dans un dialogue social exigeant, respectant les valeurs humanitaires.
Conduite d'un plan de transformation Il conçoit et mène un plan structurant pour booster soutenabilité et performance, intégrant :
- Maîtrise et optimisation des coûts,
- Diversification et accroissement des ressources financières, partenariales et philanthropiques,
- Simplification des structures, processus et fonctionnements pour efficience, service, lisibilité, priorisation et focus sur missions à forte utilité sociale ou essentielles à la transformation,
- Accompagnement au changement.
Représentation institutionnelle et partenariats En synergie avec la Présidente (garante de la ligne institutionnelle), il appuie stratégiquement ses relations avec pouvoirs publics et partenaires nationaux/internationaux.
Il aligne actions et services sur les orientations de la gouvernance, assure coordination pour une parole unifiée, contribue au rayonnement dans le Mouvement international Croix-Rouge/Croissant-Rouge et développe coopérations stratégiques avec la gouvernance.
Ce binôme repose sur complémentarité et loyauté pour porter influence, crédibilité et rayonnement face aux défis humanitaires.
