Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
La Croix-Rouge française est une association loi 1901 reconnue d'utilité publique qui agit pour prévenir et apaiser toutes les souffrances humaines sans aucune discrimination depuis plus de 150 ans.
Forte de son histoire, de son ancrage dans tous les territoires métropolitains et ultramarins, de sa participation au plus grand mouvement humanitaire et social du monde, elle est la première organisation sociale de France.
Notre association est à la tête d'un important réseau de 60 000 bénévoles qui occupe plus de 1000 implantations. Elle emploie plus de 18 000 salariés et compte plus de 600 établissements dans les secteurs sanitaire, médico-social, social, et de l'enseignement.
Toutes ces structures, au cœur des enjeux de société, développent de nouveaux projets et travaillent à des solutions innovantes.
En nous rejoignant, vous partagerez notre engagement et notre éthique et développerez vos compétences.
,Sous la responsabilité directe du responsable du contrôle de gestion de son périmètre, les missions du contrôleur de gestion sont prioritairement d'assurer l'accompagnement des directeurs des établissements des secteurs de la Protection de l'enfance sur les Régions Ile-de-France, Bourgogne Franche-Comté et Grand-Est. Ce périmètre regroupe 12 pôles et établissements pour un chiffre d'affaires annuel de 42M€.
Dans le cycle de gestion de la Croix-Rouge, le remplacement arrive en fin de dynamique budgétaire et sera centré sur :
- La clôture annuelle au 31/12/2025
- La remontée des comptes administratifs / comptes rendus financeurs (à échéance 30 avril 2025)
- La reprévision 1 (basée sur les données réelles à fin mars 2026)
- La trajectoire pluriannuelle
- Eventuellement en fonction du planning interne, les travaux de Plan Pluriannuel d'Investissements (PPI 2026-2030).
- CLOTURE ANNUELLE ET COMPTES ADMINISTRATIFS
- Analyser les données de clôture produites par la comptabilité,
- S'assurer de la bonne cohérence des données en comptabilité et demander les ajustements et écritures correctives,
- Produire une analyse par établissement des résultats de clôture (variations des produits, charges et résultats vs budgets et vs N-1),
- Aider les Directeurs d'Etablissements dans l'élaboration de leurs comptes administratifs et la préparation des comptes rendus aux financeurs, lors des négociations avec les ACT,
- Conseiller sur l'optimisation des restitutions vers les financeurs
- REPREVISION 1, TRAJECTOIRE PLURIANNUELLE A 3 ANS ET PPI
- Coordonner et suivre les travaux de reprévision de son périmètre, en respect des consignes et du calendrier national,
- Coordonner et suivre les travaux de trajectoire pluriannuelle de son périmètre, en respect des consignes et du calendrier national,
- Coordonner et suivre les travaux de construction des plans pluriannuels d'investissements de chaque établissement de son périmètre, en respect des consignes et calendrier national
- Analyser les PPI à la maille de chaque structure et participer aux arbitrages si besoin.
- FACILITER LE PILOTAGE ECONOMIQUE DE L'ASSOCIATION
- Coordonner et animer les temps de gestion avec les acteurs en filière et le Siège,
- Réaliser, analyser et mettre à disposition les tableaux de bord nécessaires au pilotage,
- Accompagner les directeurs d'établissement dans le processus Plan de retour à la performance (diagnostic, définition et chiffrage du plan d'actions).
