Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
La cogestion est le cœur de la méthodologie clubhouse, clef de l’empowerment. Elle réside dans le fait de faire chaque chose ensemble (salariés et « membres » du clubhouse), dans une perspective bienveillante de réinsertion sociale et professionnelle.
Mission générale :
à faire vivre avec les autres salariés et les membres bénéficiaires la cogestion et le fonctionnement quotidien du lieu d’entraide et d’activité.
à conseiller, orienter et accompagner les membres bénéficiaires dans leur insertion sociale et professionnelle. Cet accompagnement prend parfois la forme d’emploi accompagné, c’est-à-dire le fait d’accompagner le membre vers et dans son emploi, mais aussi l’entreprise qui l’accueille.
La mise en œuvre du suivi d’activité et du développement des relations partenaires et employeurs.
Missions détaillées :
La cogestion (environ 65% de l’activité) :
La cogestion du Clubhouse et la co-animation de l’ensemble des activités du lieu, notamment avec l’équipe en charge de l’accueil, l’intégration des nouveaux membres, la gestion de locaux, les activités autour des repas, la convivialité, la comptabilité etc.
La responsabilité spécifique de la mise en œuvre et le suivi de certaines activités et missions transversales du Clubhouse,
L’animation du collectif des membres
L’accompagnement individuel des membres (environ 20 à 25% de l’activité) :
L’accompagnement et le coaching des membres dont vous serez référent dans leur réinsertion socioprofessionnelle
Les relations avec les partenaires du Clubhouse intervenant sur la réinsertion sociale et professionnelle.
Le suivi administratif (environ 10% à 15% de l’activité) :
La suivi administratif lié à votre activité et au lieu d’entraide
Le compte rendu régulier de vos activités et l’enrichissement de la base de données
La collaboration avec les équipes du siège et des autres clubhouses sur certains dossiers communs.
