Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Vous souhaitez rejoindre une équipe en pleine évolution ? Vous souhaitez participer aux projets de transformation des métiers du Groupe AG2R LA MONDIALE ? Vous souhaitez évoluer dans un contexte agile en contribuant fortement aux projets de transformation du système d’information et des métiers du Groupe ? Vous avez une expérience significative de la gestion de projet en méthode agile ? Vous êtes autonome ? Vous cherchez l’efficacité constante ? Vous aimez le travail en équipe ? Nous avons une opportunité à vous proposer !
Dans un contexte de transformation et d’agilisation majeures au sein du Groupe AG2R LA MONDIALE, la direction Projets & Support de la DIRECTION EPARGNE RETRAITE INDIVIDUELLE se compose de différents services en charge notamment de conduire les projets d’évolutions de certains SI de la Direction et de contribuer aux projets transverses en lien avec les autres MOA du Groupe. Cette équipe assure également l’assistance aux métiers, le suivi de la production des outils y compris de certains processus règlementaires transverses du Groupe (Prélèvement à la source, AGIRA, FICOVIE, CICLADE, ECKERT...). Au sein de l’équipe PROJETS, nous recherchons un chef de projets confirmé dont la mission consistera à conduire des projets d’évolution dans un environnement agile (rôle d’EPIC OWNER), et à contribuer à la transformation agile des activités support métier.
Les missions principales seront de : Piloter et conduire des projets en utilisant les méthodes et les outils du Groupe tant pour les projets « classiques » que pour les projets agiles Concevoir des solutions en lien avec les directions clientes et en collaboration avec les équipes informatiques Piloter et contribuer aux différentes phases des projets : Analyser les demandes des directions métier et définir les solutions adaptées Identifier et mesurer les impacts du projet (notamment RH, SI et métier Relation Client) par rapport à l’organisation, aux processus existants et aux autres projets en cours. Définir les objectifs, les indicateurs de réussite (ROI, KPI’s), les contraintes et le périmètre du projet ; Préparer, organiser et animer les comités de suivi et de pilotage ; Organiser et coordonner l’action de l’ensemble des acteurs du projet ; Soutenir les acteurs opérationnels ou supports du projet dans la réalisation des actions à mener ; Etablir le planning et suivre l’avancement des travaux ; Suivre le budget ; Proposer et mettre en œuvre les actions correctives en cas de dérive (périmètre, budget ou planning) ; Coordonner le déploiement (POC, phases pilote, généralisation progressive ou en big bang) ; Etablir et coordonner les actions liées à la conduite du changement : information, communication et formation ; Organiser et formaliser le bilan du projet.
