Pourquoi et comment détecter les talents de vos futurs collaborateurs
Lorsqu’on recrute, on se rend vite compte que les compétences techniques et l’expérience d’un candidat ne suffisent pas pour garantir sa capacité d’intégration et d’engagement sur le long terme. Mais d’où vient l’engagement ? Ce puissant moteur qui va bien au-delà de la curiosité, rarement visible sur le CV et peu exprimé lors d’un entretien de recrutement à moins de savoir aller le dénicher… Être intéressé par un domaine d’activité est une chose, être animé de l’intérieur en est une autre.
L’engagement d’un collaborateur ne repose pas d’abord sur ses compétences, ni même sur des savoir-être, mais sur la possibilité qui lui est donnée de s’exprimer et de s’accomplir dans son travail. TALENTS & TRAJECTOIRES, expert de l’accompagnement professionnel pour les particuliers et les entreprises, partage quelques pistes pour assurer vos recrutements.
Le talent est tout sauf rare et exceptionnel…
Le terme de “talent” est aujourd’hui utilisé à toutes les sauces souvent pour désigner une personne rare et exceptionnelle ou encore un expert. Rien à voir avec le “talent” au sens anthropologique du terme dont chaque personne est dotée.
Le talent n’est pas quelque chose d’acquis ou d’appris. Il s’agit d’une habileté naturelle qui s’exprime à la fois par un élan, une énergie et une capacité naturelle d’efficacité. Le talent fait tellement partie de l’identité de la personne qu’elle n’a pas conscience d’agir d’une manière qui lui est propre.
Il y a ceux qui ont l’art d’agir sur le terrain pour rendre les choses plus opérationnelles, d’autres qui imaginent sans cesse des solutions nouvelles. Il a ceux qui se révèlent lorsqu’il s’agit d’embarquer les autres dans un projet, ou encore de sensibiliser, transmettre et convaincre par l’argumentation. Ces derniers sont très différents de ceux qui sont naturellement portés à poser des fondements pour créer les conditions d’une maîtrise technique, etc. Chaque personne est unique et combine plusieurs talents. L’outil d’Analyse de la Personnalité Professionnelle (A2P) qui permet de discerner les talents d’une personne dresse une typologie de 151 personnalités professionnelles possibles !
Et les compétences dans tout ça ? Bien sûr, il est impossible de travailler sans compétences. En entretien de recrutement, le recruteur doit pouvoir évaluer que les compétences développées par le candidat s'enracinent bien dans ses talents. Lorsque ce n’est pas le cas, la personne se contentera d’appliquer des compétences sans pouvoir exprimer sa véritable personnalité professionnelle, ce qui finit toujours par créer une frustration de part et d’autre, un épuisement du collaborateur et possiblement son désengagement sur le long terme.
5 fruits pour l’entreprise lorsque ses collaborateurs travaillent dans leurs talents
C’est un des constats à l’origine de TALENTS & TRAJECTOIRES : de nombreuses problématiques d’entreprise (tensions au sein des équipes, turn-over, problèmes de performance, etc.) trouvent leur origine dans le décalage entre les missions confiées et les talents des collaborateurs.
Au-delà des compétences acquises, la personne a besoin de pouvoir s’exprimer et de déployer ses talents pour s’engager pleinement dans son travail. Plus les collaborateurs agissent dans leurs talents, plus l’entreprise en récolte les fruits :
1. Un esprit d’équipe renforcé : des collaborateurs qui déploient leurs talents, ce sont des collaborateurs qui font preuve d’une plus grande ouverture aux autres avec l’envie de se mettre au service des autres.
2. Un gain d’autonomie : un collaborateur qui déploie ses talents va gagner en confiance en lui et sera plus autonome dans ses missions.
3. Une disposition de l’équipe à affronter les difficultés avec plus de sérénité grâce à l’énergie décuplée que procure le fait d’exercer ses talents
4. Une meilleure ambiance : les collaborateurs sont heureux d’apporter leur contribution en exprimant qui ils sont et l’ambiance générale s’en ressent.
5. Plus d’audace et plus de créativité : une équipe dont les membres sont à leur place ne craint pas de relever les défis qui se présentent à elle !
En définitive, la performance ne peut se résumer à la somme des compétences réunies par l’employeur mais dépend beaucoup de l’adéquation entre les missions confiées et les talents des collaborateurs. Si la machine se jauge à sa capacité productive, la personne au travail s’apprécie à son désir d’engagement et à sa capacité à déployer ses talents.
3 clés pour détecter les talents d’un candidat à l’entretien d’embauche
Il existe 3 indices qui nous font percevoir là où sont les talents d’un candidat.
Premier indice : il prend du plaisir dans les activités où s’exerce son talent. On voit bien qu’il y a des activités qui sont plus rugueuses, plus ardues et puis d’autres au contraire, où il y a un enthousiasme qu’il n’y a pas ailleurs.
Deuxième indice : dans les domaines d’action où se trouve son talent, la personne agit avec plus de facilité et d’autonomie. Elle est capable d’apprendre par elle-même et trouve d’elle-même les solutions aux problèmes. Elle prend des initiatives.
Troisième indice : ses actions dans son domaine de talents sont couronnées de réussite et ce succès est reconnu par les autres.
Autrement dit, demandez à votre candidat de vous relater des expériences réalisées avec plaisir, facilité et succès. Son récit vous permettra de mieux comprendre quels sont ses moteurs d’action et ses talents naturels en situation de travail.
Alors, prêt(e) à parier sur cette ressource 100% renouvelable qu’est le talent et sur un engagement durable de vos futurs collaborateurs ?
Pour aller plus loin
👉 Découvrez la formation à l’outil d’Analyse de la Personnalité Professionnelle (A2P) pour discerner et révéler les talents et en tirer les enseignements sur la question de son engagement professionnel
👉 Recruter des candidats engagés avec Jobs that makesense
👉 Le guide du recruteur engagé : retrouvez tous nos articles et fiches pratiques