Les 5 clés pour réussir ta reconversion dans la RSE
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est le mot d'ordre pour ceux en quête de sens. Mais attention, la transition vers ce domaine requiert une approche un peu stratégique (ce serait bien trop simple sinon). Voici les 5 clés pour réussir ta reconversion !
1. Savoir faire le lien entre son expérience professionnelle passée et la RSE
Faire le saut vers la RSE ne signifie pas abandonner vos compétences et expériences passées. Au contraire, il s'agit de les réutiliser de manière stratégique.
Exploite tes compétences transférables : tu as une expérience en gestion de projet ? Parfait ! Utilise-la pour piloter des initiatives RSE. Des compétences en communication ? Idéal pour sensibiliser et mobiliser autour des projets de durabilité. Analyse de données ? Invaluable pour évaluer l'impact des actions RSE et ajuster les stratégies.
2. Comprendre les enjeux actuels des entreprises pour se positionner
Les entreprises sont prêtes à proposer des emplois ou des missions dans plusieurs domaines clés de la RSE (mais pas tout !). Actuellement, les sujets prioritaires incluent la sensibilisation des employés, la conformité à la CSRD, le bilan carbone et l'obtention de labels comme B Corp. On t’en dit plus :
- Sensibilisation avec la Fresque du Climat : de nombreuses entreprises investissent dans la sensibilisation de leurs employés à travers des ateliers comme la Fresque du Climat. Devenir expert dans l'organisation et l'animation de ces ateliers peut vous permettre de décrocher une première mission dans une entreprise.
- Conformité à la CSRD : La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) impose aux grandes entreprises de publier des informations détaillées sur leurs impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance. Aider une entreprise à se conformer à ces exigences est une compétence très recherchée (et assez rare sur le marché !)
- Réalisation de bilans carbone : mesurer et réduire les émissions de carbone est une priorité croissante. Savoir réaliser un bilan carbone et élaborer des stratégies pour réduire l'empreinte carbone de l'entreprise peut faire de vous un atout précieux. Attention cependant, réaliser un bilan carbone est assez technique et il faut absolument avoir une formation assez pointue. En revanche, vous pouvez piloter et coordonner une stratégie carbone au sein de l’entreprise.
- Obtention de labels comme B Corp : Les entreprises cherchent également à obtenir des certifications comme B Corp pour démontrer leur engagement envers des pratiques durables et responsables. Aider une entreprise à obtenir et maintenir ces certifications est une compétence en forte demande.
Être pragmatique et proposer des offres adaptées : étant donné ces priorités, il est pragmatique de se concentrer sur ces domaines et de proposer des services ou des offres spécifiques liés à la sensibilisation, à la conformité CSRD, au bilan carbone et à l'obtention de labels. En te spécialisant dans ces domaines, tu augmentes tes chances de trouver des opportunités intéressantes et de te positionner comme un expert incontournable.
3. Accepter la diversité des niveaux de maturité
La réalité est que toutes les entreprises et leurs employés ne sont pas au même niveau en matière de RSE. Cela peut être frustrant, mais c'est une opportunité pour toi de briller.
- Faire preuve de pédagogie : Il te faudra souvent (c’est un euphémisme) expliquer les concepts de base de la durabilité et montrer l'importance des initiatives RSE. La patience et la capacité à communiquer clairement sont donc des compétences cruciales.
- Créer des alliances : identifie les alliés au sein de l'organisation. Travailler ensemble peut créer un effet de levier et encourager d'autres collègues et départements à adopter la RSE.
4. Être prêt à mettre beaucoup d'effort (et de transpiration) sur la conduite du changement en interne
La conduite du changement est une composante majeure de la mise en œuvre de la RSE au sein d'une entreprise. Ce processus peut être long et exigeant, nécessitant un investissement significatif en temps, en énergie et en ressources. (et oui, pas facile de faire bouger les choses !). Tu vas devoir prendre ton mal en patience et accepter que tout le monde ne “switch” pas au même moment. Mes conseils pour y parvenir :
- Impliquer les parties prenantes : le changement ne peut pas être imposé de manière top-down. Il est crucial d'impliquer les parties prenantes à tous les niveaux de l'organisation, depuis les dirigeants jusqu'aux employés de terrain. Organiser des ateliers participatifs, des formations et des sessions de sensibilisation peut aider à créer un sentiment d'appropriation et à favoriser l'adhésion.
- Mesurer et communiquer les progrès : la transparence et la communication sont essentielles pour maintenir l'élan du changement. Utilisez des indicateurs de performance pour mesurer les progrès et partager régulièrement ces résultats avec l'ensemble de l'organisation. Cela permet de célébrer les réussites, d'identifier les obstacles et de maintenir la motivation.
- Faire preuve de résilience : enfin, et je l’ai dit un peu plus haut mais c’est absolument nécessaire de le rappeler, il est important de rester résilient face aux défis... La conduite du changement est rarement un processus linéaire; il y aura des obstacles et des moments de découragement. Maintiens ton engagement et ta passion pour la RSE, et continue à chercher des solutions innovantes pour surmonter les obstacles !
5. Sois curieux ! ( encore et encore)
Il ne faut surtout pas hésiter à lire les contenus publiés par tous les acteurs du secteur (Bon Pote, Quantis, l'ADEME, Carbone 4, etc.), à écouter des podcasts (Chaleur Humaine, Time to Shift...), à faire des MOOcs ou à s'abonner à la revue de presse de l'AEF car la connaissance est accessible ! 🥸
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Alors voilà, tu as maintenant toutes les clefs pour ta reconversion !
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