Mission de modélisation financière de l'ONG Un Enfant par La Main - Nogent-sur-Marne

💡 Structure de l’ESS
Mécénat de compétence
Bénévolat
Localisation Nogent-sur-Marne, France
Télétravail partiel possible
A partir de 5 année(s) d'exp.
Publiée le 11/11/2024

Un Enfant par la Main

Nous accompagnons les enfants de zones rurales à accéder tangiblement à leurs droits à l'éducation, à la nutrition, à la santé et à la protection, par une approche concrète, collaborative et durable

💡 Structure de l’ESS

Cette structure repose sur un principe de solidarité et d’utilité sociale : son mode de gestion est démocratique et participatif, et sa lucrativité est limitée. Il s’agit d’une association, coopérative, fondation, mutuelle ou entreprise ESUS.

Plus d'informations
Mesure d'impact
Un Enfant par la Main n'a pas encore transmis de mesure d'impact
Labels et certifications
Cette structure n'a pas souhaité nous communiquer les labels ou certifications qu'elle a pu obtenir.
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Présentation de Un Enfant par La Main :

Fondée en 1990, Un Enfant par la Main (UEPLM) est une association française à but non lucratif dont l’action consiste à accompagner les enfants vulnérables de zones rurales à accéder pleinement à leurs droits, en déployant une approche systémique, pragmatique, collaborative et durable, de développement.

L’Association intervient notamment dans les domaines de l’éducation, de la santé, de l’accès à l’eau, du développement agricole, de la nutrition et des activités génératrices de revenus.

UEPLM opère avec un budget annuel de 6 M€ pour 15 salariés en France et 30 à l’étranger.

Ses sources de financements sont composées des parrainages de 12 000 soutiens, de dons privés individuels et d’entreprise, et de fonds institutionnels. UEPLM est labellisée « Don en Confiance ».

Membre français du réseau ChildFund International (11 pays représentés), UEPLM intervient directement dans 2 pays (Haïti, Madagascar), et en partenariat dans une vingtaine de pays au total dans le monde. L’association est membre également de la CHD (Coalition Humanitaire et Développement), de la Coalition Education, et de Coordination Sud).

UEPLM a initié une réflexion stratégique destinée à approfondir son positionnement au service des droits de l’enfant, à développer les projets et les collaborations à impact concret, développer sa levée de fonds et ses partenariats, et renforcer son efficacité opérationnelle.


Les objectifs de la mission :

Auprès de la Direction Générale, cette mission doit permettre à l’association de mieux maîtriser et consolider son modèle financier, et de se projeter sereinement dans le futur et accroître son impact, avec une vision clarifiée des étapes et moyens de son développement.

Pour cela, l’objectif principal de la mission de modélisation financière est de fournir une analyse détaillée du fonctionnement financier de l’organisation ;

  1. Mieux comprendre les sources de revenus, les dépenses et la trésorerie.
  2. Identifier les opportunités d’optimisation des dépenses et des ressources.
  3. Développer un outil prévisionnel permettant de simuler différents scénarios financiers.
  4. Réaliser des projections financières afin de pérenniser nos activités et accroître notre impact.
  5. Soutenir la prise de décision stratégique, notamment en matière d’allocation de ressources et de diversification des sources de financement.

Vos missions spécifiques :

  1. Analyse des dépenses de l’ONG afin de clarifier la structure des dépenses et identifier des leviers d’optimisation : Décomposition des coûts directs (liés aux projets) et indirects (frais de fonctionnement, gestion, administration). Analyse de la structure de coûts en fonction des différents types d’activités. Identification des postes de dépenses à fort impact sur le budget de l’ONG. Identification des zones d’optimisation et de rationalisation.
  2. Analyse des sources de financement : Identification et classification des différentes sources de revenus (subventions publiques, dons privés dont parrainages, partenariats, etc.). Analyse des règles de gestion de l’association dans l’utilisation des ressources par typologie. Analyse de la répartition des financements entre les sources nationales et internationales.
  3. Analyse de la trésorerie et de la gestion des financements : Analyser la gestion actuelle des liquidités et proposer des stratégies pour optimiser la trésorerie, maximiser les financements disponibles, et améliorer la gestion des flux financiers.
  4. Modélisation financière et élaboration des scénarios financiers et des projections à 3-5 ans, en prenant en compte les risques liés à la croissance de l’association : Développement d’un modèle financier (type tableur) permettant de visualiser les flux financiers futurs en fonction de plusieurs hypothèses
  5. Proposition d’indicateurs financiers
  6. Proposition des procédures : pour optimiser la gestion des ressources et des dépenses, garantir une meilleure traçabilité, et améliorer l’efficacité des opérations financières.
  7. Diversification des financements : Recommandations des sources de financement alternatives et proposition de stratégies pour diversifier nos revenus
  8. Stratégie à long terme
Profil recherché

Pourquoi vous ?

  • Vous avez une expertise solide en finance, en gestion de projet et en modélisation financière, une très bonne compréhension des dynamiques économiques des organisations à but non lucratif, et idéalement une expérience dans le mécénat et les subventions.
  • Vous portez un intérêt marqué aux enjeux de solidarité internationale et à la défense des droits des enfants
  • Vous souhaitez vous investir quelques mois dans le cadre d’une mission de mécénat de compétences ou de bénévolat, avec un impact très fort et structurant pour la réflexion stratégique de l’association.
  • Vous disposez de temps à dédier à cet engagement pour les 3 mois à venir environ.

Politique de Sauvegarde de l’Enfant :

UEPLM applique une politique stricte de protection des enfants. Tout représentant ou partenaire de l’association doit s’engager à respecter cette politique, notamment en ce qui concerne le code de conduite et les procédures de protection