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Le projet
Créée en 1848 et reconnue d’utilité publique depuis 1884, l’APRES, Association Protestante Régionale d’Ecoute et de Soutien, prend soin et accompagne 225 enfants au sein de 9 établissements et services.
150 enfants sont accueillis dans le cadre de la protection de l’enfance et 75 au titre du handicap. Ils sont accompagnés par une équipe de 220 professionnels, en internat en petites unités ou dans des familles d’accueil, pour répondre au mieux à leurs besoins.
L’association est basée à Tonneins (47), elle est en développement constant depuis sa création, et compte à ce jour 200 adhérents.
Le poste
Pilotage stratégique et développement
- Mettre en œuvre le Projet de l’association, la stratégie et les décisions prises par le Conseil d'Administration (CA), avec le soutien d’une Directrice Générale Adjointe en charge des services administratifs et financiers
- Assurer la vie et le développement de l’association pour répondre aux besoins et attentes des enfants accueillis et pour proposer une réponse aux besoins du territoire en relation étroite avec les partenaires historiques que sont le Conseil Départemental et l'ARS
- Représenter l’association auprès des partenaires institutionnels et associatifs
- Développer l’attractivité de l’association et des métiers exercés en vue de sécuriser et pérenniser les effectifs nécessaires à un accompagnement de qualité
- Être en veille permanente sur les opportunités de développement de l’association tant en nombre de places d’accueil interne que par reprise éventuelle
Pilotage managérial
- Piloter le comité exécutif composé de 6 Directeurs et Directeurs-adjoints ainsi que de la DGA
- Accompagner et évaluer les Directeurs et Directeurs - adjoints
- Coordonner l'action des Directions d'établissements en développant la culture APRES
Pilotage économique et immobilier
- Elaborer la stratégie financière et valider budget de l’association, en lien avec la DGA
- Conduire les opérations de rénovation et de construction des bâtiments
- Conduire avec le soutien du Conseil d’Administration les négociations financières avec le Conseil Départemental et l’ARS ; Préparer un CPOM
Pilotage de la qualité d’accompagnement
- Piloter la démarche d’amélioration continue de la qualité
- Veiller à la professionnalisation et au respect des pratiques professionnelles dans tous les établissements
