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La Fédération Française de Cardiologie
Depuis près de 60 ans, la Fédération Française de Cardiologie lutte contre les maladies cardiovasculaires qui représentent, avec 400 décès par jour en France, la première cause de mortalité chez les femmes de tout âge et les hommes de plus de 65 ans. La Fédération Française de Cardiologie structure son action autour de quatre missions prioritaires :
o La prévention des maladies cardiovasculaires par l’information des publics,
o Le soutien à la recherche cardiovasculaire en étant le premier financeur privé dans ce domaine en France (hors industrie de la santé),
o L’accompagnement de 15 000 personnes en réadaptation ou en prévention dans des structures spécialisées,
o La sensibilisation et l’initiation aux Gestes qui Sauvent.
Pour mener ses actions, la Fédération Française de Cardiologie s’appuie sur :
o Un réseau de 263 Clubs Cœur et Santé présents sur l’ensemble du territoire national et agissant au plus proche des populations pour prévenir et faciliter la réadaptation et à la réinsertion des personnes atteintes de pathologie(s) cardiovasculaire(s)
o 27 associations régionales en charge de créer et coordonner les Clubs Cœur et Santé et de mener des actions de prévention à l’échelle régionale
o Un siège de la fédération en charge de fédérer et animer le réseau des associations régionales et Clubs Cœur et Santé
La Fédération Française de Cardiologie, c’est environ :
o 2 000 bénévoles,
o 300 cardiologues bénévoles,
o 25 salariés au siège de l’association.
Contexte et enjeux
La Fédération Française de Cardiologie s’est dotée en 2023 d’un nouveau projet associatif, co-construit avec le réseau.
Ce projet associatif dessine une ambition commune pour l’ensemble des acteurs de la Fédération et une volonté de renforcer la logique du « faire réseau ».
Dans la lignée de ce projet associatif, la FFC s’est dotée d’une feuille de route partagée visant à décliner opérationnellement le projet associatif, en identifiant les principales réalisations à mener.
Les enjeux aujourd’hui sont de garantir l’appropriation du projet associatif par l’ensemble des parties-prenantes de la FFC en lançant une dynamique de travail collective.
Pour ce faire, la FFC doit se doter d’une stratégie de déploiement du projet associatif permettant de :
- Faire vivre le projet associatif comme un cap commun pour les années à venir
o Le projet associatif implique une nécessaire appropriation et déclinaison au regard de la réalité des territoires
o A partir du travail de déclinaison opérationnelle globale du projet associatif effectué à travers la construction de la feuille de route, il est désormais nécessaire de permettre à chacun (siège, associations régionales et clubs) de construire sa propre trajectoire pour participer à sa mise en œuvre à partir des enjeux et réalités territoriales
- Faire réseau autour de ce projet associatif
o L’animation du projet associatif doit permettre de favoriser les articulations entre les différents acteurs et globalement d’impulser une dynamique collective en interne et en externe pour diffuser largement les messages de prévention
o Une mécanique de mobilisation et d’animation de référents du projet associatif sur les territoires doit être construite et mise en œuvre pour faire vivre ce projet au sein de la FFC
o L’identité collective de la Fédération pourra s’enrichir autour de l’action portée par ce projet associatif
Objectifs de la mission :
Dans ce cadre, la FFC souhaite faire appel à un.e chef.fe de projet freelance en charge de construire la stratégie de déploiement et pilotage du projet associatif.
Après une phase de prise de connaissance et immersion dans les enjeux de la FFC et de son projet associatif, les objectifs de la mission sont les suivants :
• Structurer la démarche de déploiement du projet associatif au niveau régional et local et les logiques d’animation nationale/régionale
• Cadrage des rôles et responsabilités des référents territoriaux (ambassadeurs du projet associatif)
• Définition des modalités de constitution, d’animation et pilotage du réseau de référents
• Outillage de l’équipe nationale
• Concevoir des rencontres régionales dédiées au déploiement du projet associatif
• Cadrage des objectifs attendus et du séquencement des rencontres
• Définition des modalités et outils d’animation
• Construction des supports et outils nécessaires au déploiement du projet
• Organiser et animer les rencontres régionales en lien avec l’équipe de la FFC
• Planifier et organiser les différentes rencontres régionales
• Coordonner le déroulement opérationnel des rencontres
• Participer à l’animation des rencontres en lien avec l’équipe nationale de la fédération
Livrables attendus
Les livrables ci-dessous sont donnés à titre indicatif et pourront évoluer en fonction de la stratégie de déploiement proposé.
A minima, seront attendus :
Structuration du réseau de référents territoriaux :
• Fiche de poste du référent
• Description des modalités de constitution et animation du réseau de référents
• Outillage
Outillage de l’équipe nationale
• Outils de pilotage et suivi du déploiement du projet associatif
• Indicateurs d’impact
Kit d’animation des rencontres régionales :
• Déroulé et séquencement des rencontres – adaptés à chaque région
• Calendrier des rencontres régionales
• Supports et outils d’animation
• Eléments de langage
Modalités de travail
Le chef.fe de projet freelance travaillera en immersion au sein de la FFC, dans l’enjeu de se saisir complètement du mode de fonctionnement, de ses missions et enjeux. Pour ce faire, il est attendu du chef.fe de projet qu’il ou elle :
- Travaille régulièrement en présentiel dans les locaux de l’équipe nationale de la FFC
- Effectue des déplacements en région et dans les clubs
Le chef.fe de projet sera appuyé.e dans sa phase de montée en compétences puis dans sa mission par l’ADASI, association de conseil en stratégie d’intérêt général, ayant accompagné la FFC dans sa démarche de co-construction du projet associatif et de la feuille de route associée.
Le démarrage de la mission est prévu au plus tôt, idéalement début janvier 2025.
La contractualisation se fera au forfait, à raison de 2 jours/semaine, pour une durée de 6 mois.
