Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Association nationale de défense et d’accompagnement des agricultrices et agriculteurs en difficultés, Solidarité Paysans fédère des associations locales couvrant la quasi-totalité du territoire métropolitain français. Ces associations fonctionnent avec des bénévoles et des salarié·es soucieux d’apporter un appui global aux agricultrices et agriculteurs qui en font la demande. Solidarité Paysans, en tant qu’association nationale, est le creuset de la cohésion et de la construction des valeurs du mouvement. Sa mission consiste à apporter aux associations locales les informations et moyens de développement, à harmoniser les pratiques d’accompagnement et à valoriser et relayer l’action du réseau pour la défense collective des agricultrices et agriculteurs en difficultés. L’association nationale est constituée:
- d’un conseil d’administration de 9 membres
- d’une équipe de 9 salarié·es (7,9 ETP)
- de 27 associations membres regroupant 1 300 bénévoles et 110 salarié·es
- d’un fonds de dotation (4 administrateur·ices)
Le·la chargé·e de mission sécurisation des financements et développement associatif a pour mission:
L’animation du fonds de dotation Jean Cadiot-pour Solidarité Paysans (50%), en lien avec les conseils d’administration de l’association nationale et du fonds de dotation
- Animation et suivi du conseil d’administration du fonds de dotation (4 membres)
- Appui à la levée de fonds privés (mécénat, philanthropie) : levée de fonds actuelle 200k€/an, objectif 600k€/an
- Animation du COPIL engagement des fonds (8 membres): identification des prospects, animation des réflexions sur l’éthique des financements, préconisations d’orientation des fonds et d’arbitrage des bénéficiaires
- Suivi administratif et financier du fonds de dotation
L’appui au développement associatif (30%), en lien avec le conseil d’administration de l’association nationale
- Animation des questions de financement pour les associations locales : organisation de formations à la levée de fonds publics et privés, réalisation d’une synthèse annuelle (baromètre des financements du réseau), suivi des associations en fragilité financière
- Appui aux fonctions de trésorier∙ères, à la mise en place de commissions finances ou mécénat
- Veille sur dispositifs de financement et coordination des réponses du réseau
- Coordination des réponses aux appels à projets impliquant plusieurs associations du réseau
Le suivi et pilotage du plan stratégique 2026-2030 (20%), mission co-portée avec le·a chargée de mission ressources humaines et la coordination**,** en lien avec les conseils d’administration de l’association nationale et du fonds de dotation
- co-construction d’un outil de suivi des actions nationale/locales
- co-suivi des actions réalisées en lien avec l’équipe salariée
- co-reporting annuel ou bi-annuel et analyse des dynamiques auprès des conseils d’administration national et fonds de dotation
Le suivi administratif lié aux missions du poste
