Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Orientation Durable, cabinet de recrutement spécialisé sur les métiers de l’économie sociale et solidaire et de l’intérêt général recrute un Directeur de transition (F/H) pour son client, l’Association départementale du Loir-Et-Cher (41) des Restaurants du Coeur.
Afin que votre candidature soit prise en compte merci de postuler directement via le lien de l’offre.
Ce poste est pour celle de vos connaissances qui :
- A une expérience de direction en structure associative
- Sait mener un diagnostic stratégique et proposer des recommandations
- A une expérience significative du travail en lien avec des bénévoles
- Apprécie évoluer en situation de crise
CONTEXTE DU RECRUTEMENT
Les Restaurants du Cœur, reconnus d’utilité publique, ont pour objet d’aider et d’apporter une assistance bénévole aux personnes démunies par une aide alimentaire et par toute action d’aide à la personne et à l’insertion. L’Association nationale soutient et accompagne, à travers 11 pôles situés au siège, et 11 délégations régionales implantées en régions, les 112 associations départementales ainsi que plus de 73 000 bénévoles répartis sur tout le territoire qui contribuent à l’action associative des Restos du Cœur.
Les Associations départementales ont pour mission de déployer la politique et les actions de lutte contre la pauvreté et la précarité décidées par l’Association Nationale à travers leur projet associatif départemental en déclinaison du projet associatif national avec le soutien de la délégation régionale dont elles relèvent. Les Associations départementales sont pilotées et gérées au quotidien par des équipes bénévoles. Le recours temporaire à un.e manager professionnel.le vise à soutenir ce modèle de gouvernance. Le poste proposé n’a pas vocation à être pérennisé.
L’Association départementale du 41 en quelques chiffres :
- 392 bénévoles et 10 salariés permanents
- 5 396 personnes accueillies
- 12 ETP en CDD Insertion (environ 36 personnes se succèdent sur une année)
- 7,38 ETP en CDD d’Usage (environ 40 personnes se succèdent sur une année)
- 1 million de repas servis chaque année
- 10 centres de distribution alimentaire
- 3 activités réglementées :
- Atelier chantier d’insertion (maraîchage)
- Atelier d’Insertion (repassage, peinture, manutention, bricolage et jardinage)
- Actions auprès de gens à la rue (distribution de repas chaud)
L’Association départementale connait depuis plusieurs années un contexte d’instabilité de sa gouvernance. L’Association nationale des Restos du Cœur souhaite soutenir la gouvernance actuelle en établissant un diagnostic du fonctionnement de l’AD, du respect du cadre légal et statutaire des Restos et, in fine, améliorer le fonctionnement du Siège de l’Association départementale, en cohérence avec le modèle de gouvernance bénévole des Restos du cœur. Cette mission visera également à renforcer l’encadrement, le recrutement et l’animation des équipes bénévoles qui assurent l’activité des Restos sur le territoire du Loir-et-Cher.
C’est dans ce cadre que l’association les Restaurants du Cœur recherche un manager de transition (F/H) pour une durée de 12 mois.
MISSION
Rattaché.e à l’Association départementale et sous la responsabilité hiérarchique de l’administrateur délégué bénévole, vous travaillez en lien étroit avec l’Association Nationale et la délégation régionale du Centre Val de Loire.
Vous aurez pour mission :
- D’établir un diagnostic global du fonctionnement et de l’organisation de l’association
- De proposer des recommandations à la gouvernance de l’AD en matière de fonctionnement général de la structure (sur les processus, les outils, les pratiques et les compétences), en vous assurant de leur cohérence avec les principes et règles internes aux Restos
- De transformer ces recommandations validées par le CA en plan d’action
- D’accompagner la gouvernance dans l’appropriation de ce plan d’action et l’amorce de son déploiement
RESPONSABILITÉS PRINCIPALES
Management de transition :
- Soutenir le CA et l’administrateur délégué dans la mise en place d’une gouvernance pérenne, en apportant notamment une expertise sur le recrutement et l’encadrement des équipes bénévole et salariée
- Identifier les points de blocage et les risques
- Encadrer et manager avec bienveillance l’équipe en place, en lien avec le RD
- Accompagner le changement
Audit organisationnel et opérationnel :
- Identifier les points forts et les axes d’amélioration concernant, notamment, la mise en œuvre de son projet associatif, la gestion de ses ressources humaines (bénévoles et salariées) et le suivi administratif, comptable et financier
- Elaborer des recommandations stratégiques et opérationnelles (jusqu’au niveau des outils de pilotage à déployer, au besoin) et pistes d’amélioration qui seront présentées à la gouvernance de l’Association départementale
- Elaborer un plan d’action pour la mise en œuvre des décisions prises par le CA
- Amorcer la mise en œuvre et le suivi du plan d’action, en étroite collaboration avec l’administrateur délégué et le CA
