Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
CONTEXTE DU RECRUTEMENT
Certif Pro, tête de réseau des associations Transitions Pro, est une véritable aventure humaine, portée par des valeurs paritaires et une ambition d’innovation sociale.
Fruit de la loi du 5 septembre 2018 relative à la liberté de choisir son avenir professionnel, les commissions paritaires interprofessionnelles régionales, renommées Transitions Pro, se sont substituées aux Fongecifs le 1er janvier 2020.
Par l’ANI (Accord National Professionnel) du 19 mars 2019, Certif Pro a été chargé par les partenaires sociaux de coordonner et de faciliter cette transformation, puis d’assurer l’animation du réseau sur l’ensemble de ses missions, et de le représenter auprès de France Compétences et du ministère du Travail (DGEFP).
Les 18 associations régionales Transitions Pro sont chacune régies par un Conseil d’Administration qui détermine ses orientations dans le cadre des missions que lui a confiées la loi. Outre cette dimension politique, ce sont les équipes des Transitions Pro qui disposent de l’expertise professionnelle du réseau.
En 2026, sa fonction de tête de réseau est renforcée par la Loi du 24.10.25 :
- Les fonds destinés aux Transitions Pro transiteront dorénavant par Certif Pro
- Certif Pro accompagnera les Transition Pro dans leur évolution vers un paritarisme de gestion et de projet. Il les assistera et les outillera dans la construction d’une plus grande autonomie au sein de leur environnement partenarial régional.
C’est dans ce cadre que Certif Pro renforce son équipe en créant le poste de Directeur Administratif et Financier (F/H).
MISSION
Sous l’autorité de la Directrice Générale et en tant que membre du CODIR, vous aurez pour mission :
La gestion administrative et financière de la structure :
- Elaborer et suivre le budget de Certif Pro ainsi que celui de l’Organisme Certificateur Interpro.
- Piloter la trésorerie de l’association et mettre en place les outils de suivi des trésoreries des ATPro au profit de Certif Pro et des tutelles
- Actualiser et optimiser les outils de pilotage et de contrôle interne pour répondre aux exigences d’évolution et de croissance de la structure.
- Contribuer, sur le volet financier, aux projets stratégiques d’investissement (SI, locaux, etc…).
- Piloter la relation avec le cabinet comptable et le commissaire aux comptes (comptabilité externalisée)
- Assurer le suivi administratif RH (paies externalisées, relation administrative avec la mutuelle, la médecine du travail…) pour une structure cible de 14 collaborateurs.
- Assurer l’information en CODIR de la DG, produire et présenter à la gouvernance paritaire tous les documents de nature à garantir la transparence de gestion de l’organisme.
- Encadrer l’activité d’un Chef de projet FSE.
La gestion financière des dotations des Projets de Transition Professionnelle :
- Piloter les flux de financements versés par l’Etat et le cas échéant par d’autres financeurs destinés aux ATPro (435M€ annuels).
- Garantir la conformité aux règles de gestion relatives aux organismes paritaires de la Formation Professionnelle.
- Suivi du dialogue de gestion avec les tutelles, les services centraux de l’Etat et France Compétences notamment, en respectant le formalisme adapté.
- Assurer la consolidation de la trésorerie du réseau sur les différents dispositifs,
- Piloter les relations bancaires de Certif Pro et mettre en place les outils de sécurisation des flux de trésorerie, en lien avec les trésoriers (vérification des RIB, création de comptes, protections contre les fraudes, doubles validations, etc.),
- Assurer, par la présentation régulière des comptes, l’information du CA paritaire et des ATPro. Des documents à visée pédagogique pourront également être produits pour l’information dans un soucis de transparence d’interlocuteurs variés.
L’accompagnement du réseau des ATPro sur les questions financières :
- Etablir des connexions avec les trésoriers et DAF éventuels des régions.
- Proposer des espaces de dialogue et de partage des pratiques.
- Proposer des outils aux ATPro répondant à leur besoin lorsqu’elles ne disposent pas de toutes les ressources pour la gestion financière.
- Proposer et mettre en œuvre des solutions de mutualisation de ressources pour le réseau (achats centralisés par exemple), en lien avec les Groupes de Travail dédiés
