Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
MISSION
Afin de faire avancer la santé mentale des jeunes et en étroite relation avec la présidence de l’association, le·la Délégué·e général·e sera chargé·e de :
- Piloter la mise en oeuvre du plan stratégique 2026-2030 construit par l’ensemble des parties prenantes de l’association et approuvé en assemblée générale mi 2026 ;
- Favoriser le développement, la reconnaissance et l’ancrage de l’association sur le territoire, via une importante action de réseau et d’influence.
RESPONSABILITÉS PRINCIPALES
Développement stratégique et structuration
- Accompagner le Conseil d’Administration dans le développement de la stratégie associative et la conduite du changement ; anticiper les grands enjeux sociaux et sociétaux et leurs impacts ;
- Piloter la croissance rapide de l’association avec exigence, fluidité et considérations pour le bien-être de toutes les parties prenantes ;
- Garantir le développement financier de l’association à travers la levée de fonds, des relations partenariales de qualité et un modèle économique soutenable ;
- Faire émerger des projets en adéquation avec les besoins de la population cible, qui répondent à la stratégie associative ;
- Poursuivre et renforcer la culture de l’évaluation et de la recherche, l’appui sur des données probantes ;
- S’assurer du déploiement efficace et qualitatif de ces projets pour assurer un maximum d’impact auprès de la population jeune.
Représentation institutionnelle et influence
- Représenter l’association auprès des interlocuteurs institutionnels, politiques, médiatiques, ainsi que des partenaires associatifs et de l’écosystème ;
- Identifier et entretenir les alliances stratégiques ;
- Co-formuler, porter les messages, plaider pour des politiques publiques concrètes en faveur de la santé mentale des jeunes y compris à l’échelle européenne ;
Management et coordination interne
- Co-animer et participer activement aux réunions du conseil d’administration ;
- Diriger le Comité de Direction ;
- Être garant·e du cadre organisationnel et managérial de l’association, garantir la cohérence de l’animation des équipes bénévoles ;
- Assurer l’excellence opérationnelle au sein de l’association, supposant notamment de garantir la bonne articulation entre expertise et expérience ;
- Co-animer le conseil scientifique, composé de médecins directeurs de services de santé étudiants et d’enseignants chercheurs.
