Entrepreneurship in the territories: is it the right time?

Dans un contexte de structuration et de croissance, Les Fermes Debout renforce son équipe finance et recrute un Contrôleur Financier. Véritable bras droit du CFO, vous jouerez un rôle clé dans la fiabilisation de l’information financière, la mise en place d’outils de pilotage et l’optimisation de la performance économique de l’entreprise.
Sous la responsabilité du Secrétaire Général, vous intervenez sur l’ensemble du cycle financier de l’entreprise :
Élaborer les reportings mensuels (P&L, Cash-flow, marges) internes et externes (banques, investisseurs).
Analyser les écarts (Réel vs Budget) et proposer des plans d'actions correctifs.
Déployer des KPI opérationnels spécifiques au maraîchage (rendements, coûts de revient, taux de perte).
Mettre en place la comptabilité analytique sur nos différents sites de production.
Piloter le processus budgétaire annuel et les reforecasts.
Optimiser les outils de gestion (digitalisation, ERP) et structurer les procédures internes.
Piloter les dossiers de subventions (France 2030, aides agricoles, innovation) : montage des dossiers, suivi des dépenses éligibles et sécurisation des versements.
Suivre la trésorerie et le BFR au quotidien.
Réaliser des analyses ponctuelles pour la direction (études de rentabilité CAPEX, business plans de nouveaux sites).
Être l'interlocuteur privilégié des partenaires financiers (Expert-comptable, CAC).
Vous avez le goût du terrain et souhaitez voir l’impact direct de vos analyses sur l’activité opérationnelle.
Formation : Master (CCA, Finance ou École de Commerce).
Expérience : 2 à 3 ans minimum, idéalement acquis en cabinet d’audit (Big Four) ou en contrôle de gestion industriel/agricole.
Compétences techniques : Maîtrise avancée d'Excel, bases solides en comptabilité analytique et générale. La connaissance d'un ERP est un vrai plus.
Soft Skills : Rigueur, autonomie et esprit de synthèse. Vous êtes à l'aise dans les environnements PME "en construction" où tout est à structurer.
Un poste très complet, exposant à l’ensemble des problématiques financières d’une entreprise de maraîchage.
Une forte proximité avec la direction générale et une implication directe dans les décisions stratégiques.
L’opportunité de construire et structurer la fonction contrôle de gestion.
Un environnement concret, alliant finance, production, agriculture et enjeux de durabilité.

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