Le Mas de la Motte est un tiers-lieu en devenir, situé en Camargue, entre Arles et les Saintes-Maries-de-la-Mer, au bord du Petit Rhône. Ancien domaine agricole autour d’une tour médiévale du XIIᵉ siècle, le lieu se transforme aujourd’hui en espace vivant de création, de rencontres et de transmission.
Au cœur du projet :
- L’accueil et le soutien aux artistes (résidences, expérimentations, croisements entre arts visuels, écriture, musique, arts de la scène, artisanat).
- Un ancrage local fort, en lien avec les acteur·rices du territoire, et une attention portée au vivant : potager, respect des écosystèmes camarguais, biodiversité, sobriété et pratiques écoresponsables.
- Des formats de bien-être et de ressourcement (stages, retraites, yoga, santé mentale, création), pensés comme des parenthèses hors du rythme urbain.
Créé il y a un an, le Mas de la Motte est organisé en deux structures : une association à vocation culturelle et sociale et une entreprise pour assurer sa viabilité économique du projet (locations pour mariages, séminaires, événements privés, séjours et privatisations).
L’enjeu stratégique est clair : faire cohabiter un projet engagé, culturel et écologique avec un modèle économique solide, permettant au lieu de se développer durablement et de renforcer son impact.
Le Mas de la Motte est un projet jeune (1 an d’existence), en phase de structuration. Les fondateur·rices souhaitent s’entourer d’un·e commercial·e freelance capable à la fois de générer du chiffre d’affaires rapidement et de poser les bases d’une stratégie commerciale pérenne, alignée avec les valeurs du lieu.
Il s’agit du premier recrutement pour cette structure : le rôle est donc clé, très transversal, et fortement stratégique.
Missions principales
1. Développement commercial & ventes
- Prospection active pour la location du lieu : mariages, séminaires, événements d’entreprise, résidences, privatisations, séjours.
- Identification et qualification de prospects (B2B et B2C).
- Prise de contact, rendez-vous commerciaux
- Négociation et closing des contrats, en lien avec les fondateur·rices.
2. Construction de la stratégie commerciale
- Définition d’une stratégie de prospection adaptée à un lieu culturel et engagé.
- Identification des canaux prioritaires : réseaux locaux, prescripteurs (wedding planners, agences événementielles, DRH, structures culturelles), plateformes, partenariats, réseaux personnels, etc.
- Recommandations sur le positionnement de l’offre (types d’événements, cibles, périodes clés).
3. Structuration des outils et process
- Contribution à la structuration du parcours client (de la prise de contact à la signature).
- Utilisation et amélioration des supports existants : plaquette commerciale, site internet, compte Instagram, éléments de communication.
- Mise en place d’un suivi simple des leads et opportunités (outil à définir).
4. Travail en lien étroit avec les fondateur·rices
- Échanges réguliers avec les 4 co-fondateurs.
- Feedback terrain pour faire évoluer les offres, les tarifs et les messages commerciaux.
- Participation à la réflexion globale sur le modèle économique du lieu.
