Entrepreneurship in the territories: is it the right time?

Je m’appelle Jeanne, j’ai 26 ans.
J’ai grandi à Lille, et mes études de commerce à l’IESEG m’ont permis de découvrir le monde de l’entrepreneuriat social.
J’ai très vite compris que c’était ce que je voulais faire. J’ai construit mon parcours étudiant autour de cette thématique, autant passionnée par l’entrepreneuriat, la création de projet, l’innovation, que par les enjeux sociaux et environnementaux auxquels le monde doit faire face aujourd’hui.
Je suis le cursus Entrepreneuriat et Innovation en années de Master, et termine mes études par un stage dans une jeune start-up à impact en tant que bras droit du dirigeant. J’y suis finalement restée 3 ans.
En janvier 2025, je décide de quitter l’entreprise. Le moment était venu de créer mon propre projet, et de contribuer à mon tour, à la création d’un projet qui permet d’adresser l’un des défis du siècle.
Je pars d’une page blanche, et très vite je m’oriente vers le bien-vieillir. Tout me parle dans ce secteur : le terrain de jeux est immense, les besoins sont là, les solutions manquent, l’enjeu est massif et me dépasse. J’ai le bon secteur dans lequel je veux entreprendre !
Je passe les 8 mois suivants à défricher le secteur. Des centaines d’appels, autant de rencontres, des heures de lecture, de documentation, de recherches… des visites sur le terrain, dans les maisons de retraite, avec les professionnels, avec les vieux, avec les familles… je passe partout, sur tous les sujets.
Je découvre alors le métier d’auxiliaire de vie.
Un métier profondément humain, ingrat, non reconnu et sous-payé.
Et pourtant, pour que les personnes âgées puissent rester vivre chez elles malgré leur dépendance, elles sont essentielles ! Sans les auxiliaires de vie, le maintien à domicile n’existe pas.
En parallèle, je me rends compte que des auxiliaires décident de quitter les agences d’aide à domicile pour travailler en direct avec les bénéficiaires -> elles bénéficient de meilleures conditions de travail en direct, mais deviennent invisibles auprès des familles, car hors agence.
Je décide de créer Lauxi pour revaloriser le métier d’auxiliaire de vie, et permettre aux auxiliaires de vie de fixer elles-mêmes leurs tarifs, choisir leurs bénéficiaires, faire partie d’une communauté, être reconnues pour leur travail, être visibles auprès des familles.
Je crée Lauxi pour permettre au plus grand nombre de vieillir à domicile en sécurité, entouré de professionnels épanouis dans leur travail, qui viennent avec plaisir aider une personne dans ses besoins les plus primaires.
Je crée Lauxi pour aider les familles à trouver la bonne personne pour leurs parents dépendants, pour qu’ils puissent choisir eux-mêmes qui interviendra chez leurs proches, pour être rassurés sur la qualité du service, et pour réduire leur charge mentale liée à la dépendance, et préserver leur lien familial avec la personne dépendante.
Lauxi est l’agence en ligne d’aide à domicile qui permet :
Je cherche des personnes chez qui ces mots résonnent, et qui ont une force (et volonté !) d’exécution sur une partie du grand terrain de jeu de Lauxi.
Petit aperçu du terrain de jeu en question :
Et moi dans tout ça ?
J’ai un profil généraliste. J’ai touché à tout dans mon ancienne expérience pro, je peux à peu près “tout lancer”.
Je cherche des personnes expertes dans un ou plusieurs des domaines cités ci-dessus, pour permettre une précision millimétrée d’exécution, fondamentale selon moi à la réussite d’une jeune entreprise.
Ton profil :
Je cherche une ou plusieurs personnes qui sont prêtes à se lancer dans une aventure entrepreneuriale, à temps plein dès aujourd’hui ou suite à une période d’essai concluante pour tous.
Si cette offre résonne, envoie ton CV et un petit mot sur toi si tu le souhaites.
Et si tu hésites, envoie-moi un message, au pire ça marche :)
Quelques liens si tu veux plus d’infos ou me contacter en direct :

Lauxi revalorise le métier d'auxiliaire de vie pour permettre au plus grand nombre de vieillir à domicile
SSE organization
This structure is based on a principle of solidarity and social utility: its management is democratic and participative, and its profit-making potential is limited. It may be an association, cooperative, foundation, mutual or ESUS company.
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