Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
La Table de Cana Paris Antony est une entreprise d'insertion et une activité de traiteur événementiel depuis 40 ans.
Missions principales
Définition de la politique RH et de la stratégie dans le cadre d’une entreprise d’insertion
· Assurer l’interface permanent avec la direction générale, les directeurs et la représentation salariale.
· Anticiper les évolutions de l’organisation et de son fonctionnement pour répondre aux enjeux internes et externes
· Recueillir leurs attentes et besoins sur les problématiques RH.
· Définir et suivre des objectifs, des indicateurs (KPI) et des moyens pour optimiser la performance opérationnelle, assurer le reporting auprès de la direction générale en particulier concernant les heures supplémentaires, le staffing des différents site et l’anticipation des besoins à court, moyen, long terme
· Décliner la stratégie dans ses différentes composantes : dialogue social, développement RH, administration du personnel, projets d’innovation.
· Proposer et piloter des projets transversaux d’amélioration et de transformation sociale.
Pilotage du dialogue social
· Conseiller la direction générale, les directions, les managers, les équipes RH pour la qualité des relations au travail et des conditions de travail (santé, sécurité, bien-être).
· Assurer les relations sociales : représenter la direction générale auprès du CSE (comité social et économique) et de ses instances représentatives du personnel.
· Représenter la direction, en particulier, auprès des autorités administratives (inspection et médecine du travail) et judiciaires (Conseil de prud’hommes).
· Garantir l’application et le respect du droit du travail et des dispositions légales (code du travail, convention collective, accords de branches, règlementations).
· Veiller aux risques de non-conformité légale (loi Santé, exercice du droit d’alerte notamment).
Pilotage du développement RH et de l’administration du personnel
· Définir des processus et plans d’actions : recrutement, mobilité, onboarding et offboarding (accompagnement à l’intégration et à la fin de contrat), formation.
· Fidéliser les collaborateurs
· Pour les salariés en insertion, piloter la stratégie et sa mise en œuvre à toutes les étapes du parcours du salarié jusqu’à la sortie
· Structurer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) : suivi de carrière, compétences clés, people review, talents et hauts potentiels, plan de succession.
· Organiser l’administration du personnel (salaires, cotisations, contrats, temps de travail, absences), fiabiliser la paie et assurer des pratiques RH conformes au droit du travail et assurer les déclarations règlementaires (DSN, ASP pour l’insertion notamment)
Pilotage des relations et transmission de données aux institutions publiques et privées Insertion professionnelle avec la DG (Drieets, Conseils départementaux, France Travail, organismes de formation…)
Piloter le contrôle de gestion RH (processus budgétaire, KPIs, suivi financier, création et diffusion de reportings)
Management des équipes RH
· Manager son équipe dont la CIP (conseillère en insertion professionnelle) recrutement, accompagnement au développement des compétences en particulier pour les salariés en insertion
· Suivre l’évolution des stratégies RH déployées et les ajuster si nécessaire.
· Gérer des dossiers stratégiques ou sensibles : accords d’entreprise, plans d’action, litiges (disciplinaire, précontentieux, inaptitude).
Pilotage des projets de transformation en particulier dans le cadre de l’insertion
· Concevoir, impulser et manager des projets transversaux collaboratifs, en relation avec des métiers ou des directions, déterminer des outils et des indicateurs.
· Élaborer le suivre des actions collectives de sensibilisation, en termes d’objectifs de performance, de RSE (responsabilité sociétale de l'entreprise) et de qualité de vie au travail.
· Organiser l’accompagnement à la conduite du changement.
