Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
la fusée est un cabinet de conseil dédiée à l’égalité femme/ homme et l’inclusion. Depuis fin 2019, la fusée accompagne des organisations (publiques, privées et enseignement supérieur) à construire leur programme inclusion en 3 steps 🚀
- Réaliser l’état des lieux de la structure en termes d’égalité F/H et d’inclusion : on analyse les process de recrutement, management, les dispositifs mis en place ou non, pour poser un diagnostic et proposer un plan d’actions adapté.
- Former les managers et personnels référent (RH, RSE) et sensibiliser les collaborateurs et collaboratrices : comprendre les bénéfices de l’inclusion, comment la mettre en place et prévenir les discriminations.
- Conduire le changement : mettre en place les actions identifiées, avec des objectifs chiffrés et une communication claire pour embarquer tout le monde vers la planète inclusion 🚀
Vous serez en charge de challenger et mettre en place la stratégie marketing de la fusée : mise en place des campagnes de lead generation, création de contenus et d’événements et analyse de la performance 🚀
Vous disposez d’une solide expérience en marketing, d’excellentes compétences en communication, rédaction et de solides capacités d’organisation et d’autonomie 🚀
🚀 Vos missions :
- Développer/ renforcer la notoriété de la fusée grâce à la création de contenus sur les réseaux sociaux (LinkedIn et Instagram)
- Favoriser l’acquisition de lead pour la fusée, à travers une stratégie marketing intégrant les spécificités de la fusée,
- Développer un réseau d’ambassadeurs et d’ambassadrices de la fusée (clients actuels, partenaires, etc.)
🚀 Les avantages :
- Vous bénéficierez de la prise en charge d’un espace de coworking 2 à 3 jours par semaine dans le 10ème arrondissement de Paris
- Si les missions sont centrées autour du marketing, il sera possible au cours du stage ou de l’alternance de travailler sur d’autres missions, par exemple la formation et sensibilisation en fonction de votre avancée et de vos envies.
