Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Membre du comité de direction, le/la RRH reporte à la co-directrice de l’association et anime une équipe de 3 personnes composée d’une chargée de mission RH, d’une chargée RH et d’une assistante RH.
Il/elle est garant(e) de l’application du cadre légal et inscrit toutes ses actions dans le respect de notre culture associative.
- Stratégie métier
Participer aux travaux du comité de direction et contribuer à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie ; accompagner les projets de l’association en garantissant agilité et adaptation de nos organisations ; soutenir les membres du comité de direction dans l’expression de leur leadership et l’amélioration des pratiques managériales
- Stratégie RH et gouvernance :
Contribuer à la construction budgétaire et participer à la définition des besoins en effectifs et organisations adaptées aux enjeux de l’association ; piloter la transformation des organisations et accompagner les changements ; définir et déployer des actions de marque employeur pour renforcer l’attractivité de l’association ; veiller au respect du cadre légal et réglementaire en accompagnant les managers sur les sujets complexes
- Capital humain :
Conduire une revue exhaustive des talents au service des collaborateurs ; identifier et mettre en œuvre les actions de développement des compétences techniques, managériales et de leadership ; piloter le recrutement et garantir la qualité de l’intégration des nouveaux collaborateurs ; promouvoir le bien-être au travail et la proximité entre les salariés et les managers
- Culture et engagement :
Assurer un dialogue social de qualité ; manager et développer le collectif RH pour garantir la cohésion et les collaborations transversales ; définir et déployer la stratégie de communication interne et organiser séminaires et temps collectifs ; contribuer au développement et à la mise en œuvre des politiques diversités et inclusion.
- Reconnaissance et performance :
Piloter la masse salariale et les effectifs en lien avec la finance ; assurer la bonne application de la politique de rémunération notamment les revues salariales ; mettre en place les outils d’évaluation et le suivi de la performance ; garantir l’homogénéité des pratiques de management des process RH.
