Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Acteur majeur de l'économie sociale et solidaire, la Croix-Rouge française s'appuie au quotidien sur l'engagement de 75 000 bénévoles au sein de 1000 unités locales, et de 17 000 salariés œuvrant dans plus de 600 établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux et de formation.
Forte de son histoire, de son ancrage dans tous les territoires métropolitains et ultramarins, de sa participation au plus grand mouvement humanitaire et social du monde, elle est la première organisation sociale de France.
La Croix-Rouge française intervient principalement dans les domaines suivants :
- L'urgence et les opérations de secourisme;
- L'action sociale contribue à la réduction de la précarité au travers de différentes activités telles que l'aide alimentaire et vestimentaire ;
- Les métiers sanitaires, sociaux et médico-sociaux, permettant d'accompagner les personnes tout au long de leur vie, de l'enfance à la dépendance, au travers de 7 filières : Personnes âgées - Domicile - Sanitaire - Personnes en situation de handicap - Petite Enfance et Protection de l'Enfance - Lutte contre les exclusions ;
- La formation au secourisme et aux métiers du sanitaire et du social : 15 % des infirmiers diplômés chaque année sont issus des Instituts de la Croix-Rouge française et 140 000 citoyens sont initiés ou formés aux premiers secours chaque année par l'Association ;
- L'action internationale : intervenant dans 22 pays, la Croix-Rouge française vient en aide à 4 millions de personnes directes.
La direction générale adjointe pilote et supervise les enjeux stratégiques des établissements de la Croix-Rouge française, répartis en sept filières métier (sanitaire, personnes en situation de handicap, personnes âgées - domicile, petite enfance, protection de l'enfance, lutte contre les exclusions, Croix-Rouge Compétence).
Sous l'autorité du responsable transformation des établissements, le/la chef de projet transformation joue un rôle structurant pour accompagner les filières dans leurs enjeux de transformation. Son rôle est clé pour modéliser des offres lisibles, visibles et différenciantes, pour chaque filière, alignées avec la promesse commune des établissements et permettant de construire des parcours puissants. Il jouera également un rôle structurant pour dessiner des scenarii organisationnels et appuyer les directions de filière dans leurs déploiements.
PMO des dispositifs de transformation, en appui aux directions filière
- pilotage de projet
- conception et suivi du rétroplanning
- création des supports de présentation
- suivi du déploiement
Recueil et analyse des données (offres et organisations)
- benchmarks
- analyse croisée avec l'ensemble des experts métier et des fonctions support
- conception, administration et analyse de questionnaires
- consultations et immersions en établissement pour analyser les besoins des parties prenantes
- cartographie des enjeux
Co-construction des cibles (offres de demain, scenarii organisationnels, …)
- ateliers de co-construction avec l'ensemble des parties prenantes
- conception et animation de dispositifs de déploiement pour booster la transformation, dans le respect de la ligne managériale (ateliers, séminaires, webinaires, …)
- communication interne et partage des résultats (infographie, tournée des territoires, …)
Date de prise de poste souhaitée
01/10
