Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Réalisation d’un benchmark d’initiatives contribuant à la transition climatique comprenant une analyse des facteurs de réussite et conditions pour un changement d’échelle
1. Contexte
Les récits prospectifs compatibles avec la neutralité carbone sont pour la plupart associés à des baisses de production agricole et donc à un risque de perte de valeur et d’emplois. Pourtant, l’agriculture française et européenne a toujours su se réinventer, et les baisses d’activités d’un secteur pourraient être compensées par d’autres activités plus compatibles avec la transition bas-carbone et la nécessité d’adaptation des filières.
Pour les rendre les récits positifs et acceptables, il faut pouvoir permettre aux publics et privés de communiquer aussi sur des opportunités plutôt que sur des menaces et ainsi susciter l’adhésion. Nous devons pour cela être capable d’y adjoindre des exemples de réalisations documentées, cohérentes avec le contenu des récits, qui compilent facteurs clés de succès, éléments techniques et économiques, etc.
Par ailleurs, dans le cadre de ses travaux de déclinaison des scénarios nationaux aux échelles territoriales, CERESCO cherche à transcrire des leviers techniques en leviers de compétence et d’action pour les différents échelons territoriaux. Il s’agira ainsi de documenter concrètement des initiatives compatibles avec les différentes actions identifiées, et de décrire les conditions de leur réussite et de leur réplicabilité.
L’enjeu pour CERESCO est aussi de disposer d’un réseau de “sentinelles de la transition” qui pourront être mobilisés pour témoigner ou être mis en réseau.
2. Objectifs du stage
· Initier un benchmark harmonisé d'initiatives compatibles avec les enjeux de transition des systèmes agricoles.
· Prendre du recul sur les conditions de réussite et de réplicabilité des initiatives, et analyser l’efficacité/efficience des actions étudiées.
· Disposer d’éléments chiffrés et objectivés à valoriser dans les missions de CERESCO
Qu’appelons-nous « brique de la transition » 🧱 ?
Ces « briques de la transition » correspondent par exemple à des initiatives de structuration de filières pour des cultures de diversification, au développement de la segmentation par la création d’un label local, à la mise en place d’outils de transformation locaux, à une organisation logistique ou contractuelle d’intérêt, à un outil de gestion des risques (technique, économique, financier et commercial), à des initiatives de financement innovante, du portage foncier pour favoriser l’installation des HCF/NIMAs, etc.
Nous proposons le terme de « brique de la transition » pour traduire la complémentarité de ces initiatives entre ellesau service de la transition agroécologique et alimentaire.
Ce travail pourrait être comparé à la démarché Osaé Osez l’Agroécologie piloté par Solagro mais appliqué aux chaînes de valeur, de la “fourche à la fourchette”.
Il pourra alimenter bon nombre de missions réalisées par CERESCO, en particulier les prospectives climatiques et les PAT, avec des informations concrètes et fiables. Il contribuera également à la production de nouveaux modules pour nos outils de calculs internes (évaluation des capacités nourricières de territoires, des impacts socio-économiques associés à des modifications des systèmes agricoles).
Par ailleurs, les passerelles seront nombreuses entre avec l’animation du Pacte de l’Eau actuellement pilotée par CERESCO pour l’Agence de l’Eau Adour-Garonne, dont l’objectif est de massifier la transition agroécologique pour l’atteinte des objectifs de qualité et de gestion quantitative de l’eau.
Le stage pourra faire l’objet d’une publication ainsi que de présentations diverses dans les différents comités et groupes d’experts dans lesquels CERESCO est impliqué.
3. Déroulé envisagé
Démarrage : Premier trimestre 2024 pour 5 à 6 mois.
· Phase 1 : Cadrage
Choix des « briques » à étudier et capitalisation sur les travaux à disposition (précédentes études). Recensement des idées auprès de tous les consultants CERESCO + recherches en ligne. 1 à 2 mois.
· Phase 2 : Approfondissement
- Rédaction de fiches projets et de fiches par thématiques des projets,
- Constitution d’un socle de connaissances compilant les caractéristiques principales du projet (ETP, chiffres d’affaires, type d’offre, type de marché, financement, potentialités, réplicabilité, etc.) par le biais d’entretiens, de visites et de bibliographie etc. 2 à 3 mois.
· Phase 3 : Synthèse
Analyse et prise de recul sur les conditions de réussite, les freins économiques, psycho-sociologiques, règlementaires ou institutionnels, la typologique des initiatives, etc.
