Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
MISSIONS DU POSTE
L’installation de nouveaux·elles paysan·nes, l’évolution des pratiques, à la fois par le partage entre pairs et la formation est un défi majeur partout en France pour faire face au départ en retraite très prochain de nombreux.ses paysan·nes, sans repreneur·ses identifié·es.
L’ARDEAR CVL coordonne notamment la recherche et la réponse à des appels à projets pour le réseau régional des ADEAR. Le poste ici concerné joue un rôle central dans ce travail, nous réfléchissons cependant à une répartition nouvelle, à la fois avec les ADEAR et avec INPACT CVL, une structure alliée.
D’autre part, nous cherchons par ce recrutement une personne ayant le goût et des compétences pour faire évoluer avec nous le réseau, tant en terme de stratégie générale, d’organisation fonctionnelle interne, de missions, d’équilibrage financier et de liens (notamment par la mutualisation) avec d’autres structures.
Le.a coordinateurice travaille au sein d'une équipe régionale comptant une autre salariée, en lien étroit avec le CA régional et en particulier les membres du bureau, ainsi qu’avec les équipes départementales (10 salarié.es, 6 CA départementaux) et l’équipe d’Inpact CVL, avec qui nous envisageons des mutualisations de postes à court et possiblement plus long terme.
Missions prioritaires spécifiques au poste :
- coordination des équipes départementales sur l'orientation, le suivi et les bilans d'action portées au régional ;
- pilotage et animation de projet ;
- recherche de financements ;
- recherche et réponse à des appels à projets, en concordance avec les possibilités et orientations du réseau ;
- montage de dossier, suivi, bilans, en coordination avec les partenaires (ADEAR ou autres) ;
- lien, représentation auprès des partenaires, notamment financeurs ;
- participation à la vie d'équipe.
Mission transversales à partager au sein du réseau (entre salarié.es ARDEAR et/ou ADEAR et/ou admin.) :
- vie associative (préparation et suivi des instances décisionnaires, formalités...) ;
- réflexion stratégique sur les perspectives de l'ARDEAR et du réseau des ADEAR;
- mise en place et révision des protocoles et outils de fonctionnement interne et de suivi d'action ;
- veille et prise en compte des évolutions institutionnelles orientant notre champ d'activité.
STRUCTURE
L’ARDEAR Centre-Val de Loire (Association régionale pour le développement de l’emploi agricole et rural) a pour objectif de promouvoir une agriculture paysanne et durable qui permette à un maximum de paysans, répartis sur tout le territoire, de vivre décemment de leur métier, en produisant sur une ferme à taille humaine des produits sains et de qualité sans remettre en cause les ressources naturelles de demain.
Elle fédère les activités des six ADEAR départementales : l’ADDEAR 18 (Cher), l’ADEARI (Indre), l’ADEAR 37 (Indre-et-Loire), l’ADDEAR 41 (Loir-et-Cher), l’ADEAR 45 (Loiret) et l’ADEAR 28 (Eure-et-Loir). À ce titre, elle accompagne et coordonne les structures départementales, porte des projets d’ampleur régionale, et assure la gestion de l’activité de formation (certification et actions de formation). L’ARDEAR fédère également, au sein d’un second collège, la Confédération paysanne Centre-Val de Loire et la Coopérative d’installation en agriculture paysanne (CIAP).
Domaines d’activité principaux du réseau ADEAR :
- L’accompagnement à l’installation agricole et à la transmission.
- L’accompagnement des agriculteurs et agricultrices dans l’évolution de leurs pratiques agricoles et de leurs systèmes de production.
- La promotion de l’agriculture paysanne.
- Le développement des circuits courts.
- La création de liens entre la société civile et le monde agricole.
L’ARDEAR Centre-Val-de-Loire et son réseau vivent actuellement - à l'instar du monde associatif, durement éprouvé dans son ensemble - des questionnements sur les fonctionnements, à différents échelons. La complexité d’articuler réseau régional et outil de mutualisation au sein d’une même structure et surtout la diminution de certains financements structurants (notamment subventions et fonds de formation), sont au cœur de nos réflexions en cours. Ce contexte particulier implique des évolutions pour l'association, tant en terme de modèle économiques, de priorisation des missions, de répartition des tâches. Il est donc attendu de la personne recrutée qu'elle soit actrice, au sein de l'équipe et au côté du CA et des structures partenaires, de ces changements.
