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Profil
Divers
Fiche métier
Consultant management / consultante management: rôle, missions et salaire
Utilité sociale
Intérêt des missions
Rectitude morale
Equilibre vie pro/perso
Relations de travail
Reconnaissance
En tant que consultant·e en management, tu es un·e véritable partenaire de confiance pour les entreprises. Ton rôle ? Les aider à se transformer, à s’adapter aux défis du marché et à piloter le changement avec succès. Tu analyses les besoins, proposes des solutions innovantes et accompagnes les équipes dans la mise en œuvre. Bref, tu es un·e acteur·ice clé de la performance et de la croissance de tes client·es !
En moyenne, 80% des offres proposent un salaire compris entre 1 795 € et 3 500 € brut par mois. Ton salaire de consultant·e en management dépendra de ton expérience, de la taille du cabinet ou de l’entreprise qui t’emploie, et de ta spécialisation. Avec de l’expérience et une bonne expertise, tu pourras viser une rémunération plus attractive.
(Source : France Travail, T2 2024)
Si l’idée d’aider les entreprises à se transformer et à performer te motive, alors le métier de consultant·e en management est peut-être fait pour toi. Voici quelques traits de personnalité qui peuvent t’aider à t’épanouir dans ce rôle :
Envie de devenir consultant·e en management ? Plusieurs voies s’offrent à toi ! Les écoles de commerce et d’ingénieurs sont une option classique, avec des spécialisations en management ou stratégie. L’université, avec des masters en économie, gestion ou sciences sociales, est une autre possibilité. Ces formations te donneront les bases théoriques, mais l’expérience terrain est tout aussi cruciale. Les stages et les premières expériences professionnelles te permettront de développer ton sens de l’analyse et ta capacité à résoudre des problèmes complexes. N’oublie pas, le réseau est essentiel : participe à des événements, échange avec des professionnel·les du secteur pour te faire connaître et découvrir les différentes facettes du métier.
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Formations de Bac+1 à Bac+5 dans l'école de commerce du climat et de la RSE
Adapte ta pratique et repense les modèles organisationnels et managériaux traditionnels
Compétences Techniques | Compétences Comportementales |
---|---|
Analyse de données | Communication |
Gestion de projet | Esprit d’équipe |
Modélisation financière | Adaptabilité |
Connaissance des outils de gestion | Résolution de problèmes |
Veille sectorielle | Empathie |
C’est un métier qui se transforme pour avoir un impact positif sur le plan écologique.
En tant que consultant·e en management, tu as un rôle clé à jouer dans la transition écologique et solidaire. Ton expertise peut aider les entreprises à intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans leur stratégie et leurs opérations. Tu peux accompagner les organisations à adopter des pratiques plus durables, à réduire leur empreinte environnementale et à contribuer positivement à la société. Ton rôle est d’aider les entreprises à se transformer pour un avenir plus durable.
Le métier de consultant·e en management évolue pour répondre aux défis de la transition écologique. On attend désormais de toi une expertise sur les enjeux environnementaux et sociaux, ainsi qu’une capacité à intégrer ces aspects dans les recommandations stratégiques. Tu dois être capable d’évaluer l’impact environnemental et social des activités d’une entreprise, de proposer des solutions pour le réduire et de mesurer les progrès réalisés. Ton rôle devient donc plus complexe et exige une adaptation constante aux nouvelles réalités.
Avantages | Inconvénients |
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Aide les entreprises à améliorer leurs performances et leur organisation. | Peut impliquer des déplacements fréquents et une charge de travail importante. |
Travail varié avec des missions dans différents secteurs d’activité. | Nécessite une remise en question constante et une adaptation rapide. |
Développement de compétences transversales (analyse, communication, gestion). | Peut générer du stress lié à la pression des résultats et aux délais. |
Opportunités d’évolution de carrière et de spécialisation. | Peut parfois se heurter à des résistances au changement au sein des entreprises. |