Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
LE CONTEXTE
L’implantation d’e-graine Nouvelle-Aquitaine a débuté fin 2016, la motivation de quelques citoyen.nes et le contexte territorial a favorisé un développement rapide du projet associatif. L’association réalise la majorité de ses actions en Gironde, notamment dans les quartiers prioritaires de la métropole bordelaise et en zones rurales où l’offre est limitée et les besoins criants. L’organisation d’e-graine Nouvelle-Aquitaine est aujourd’hui organisée en 3 pôles : l’antenne historique en Gironde, l’antenne Dordogne, le projet du Laboratoire des Initiatives alimentaires.
Avec son approche systémique, e-graine Nouvelle-Aquitaine porte des projets autour de nombreuses thématiques et engage davantage d’énergie sur certains sujets tels que la sensibilisation à l’ESS, le changement climatique, la participation citoyenne, la prévention déchet, l’alimentation saine et durable et l’éducation aux migrations.
Les projets d’animation assurés par les équipes sont à typologie variables : créations d’outils pédagogiques, parcours éducatifs, projets de mobilisation, ateliers de sensibilisation, stands animés, actions de concertations, théâtre action, formations, conseils et accompagnements pédagogiques,….
L'association s’appuie sur des méthodes coopératives pour mener à bien des projets impactant ancrés dans le réel des territoires et participe aux instances de concertation locales afin de rendre compte des besoins et être contributeur des politiques publiques.
LES MISSIONS
Rattaché·e directement au Conseil d’Administration, le·la manager de transition a pour objectif d’assurer le fonctionnement efficace et l’accompagnement vers la nouvelle structuration. Il.elle aura pour mission d’ici septembre de définir et piloter l’organisation cible pour permettre à e-graine Nouvelle-Aquitaine de faire face sereinement au changement d’échelle qu’elle traverse.
Le/ la manager de transition :
· Détermine la structuration organisationnelle et fonctionnelle à atteindre et le plan d’action pour l’atteindre : audit etdiagnostic des besoins en fonction de la stratégie,démarche de gestion prévisionnel des emplois et des compétences, détermination du plan de formation/développement, proposition de rituels managériaux individuels et collectifs, articulation avec le groupement d’employeurs et instances de gouvernance…
· Finalise la sortie de l’incubation du projet du « Laboratoire des Initiatives Alimentaires » et du projet d’« école Être » : suivi du conventionnement, établir un bilan et clôturer, favoriser une sortie gagnant-gagnant…
· Assainit et structure les communautés qui gravitent autour de l’organisation : gouvernance, stratégie de mobilisation citoyenne, stratégie de partenariats…
· Structure le pilotage : mise en place des instances de pilotage à l’échelle régionale, déterminer les rôles et périmètres nécessaires des parties prenantes, proposer des outils…
· Pilote et met en œuvre la communication interne : fédère l’équipe dirigeante et les instances de gouvernance autour du projet de restructuration…
