Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
1/ Coordonner
· Diriger la structure et de la représenter auprès de ses partenaires institutionnels et techniques
· Coordonner et encadrer l’équipe de permanents
· Composer, recruter des équipes de salarié(e)s en insertion (CDDI)
· Impulser, animer et contrôler le processus de faisabilité (coûts, moyens, durée) des chantiers
· Superviser la planification des chantiers par les encadrants pour en garantir la qualité et les délais
· Animer et fédérer les différentes parties prenantes autour des activités connexes de l’association (jardin des simples, location de locaux réhabilités à Brancion,…)
2/ Développer
· Mettre en œuvre la stratégie de développement des chantiers de restauration en coopération avec les ressources techniques existantes dans l’écosystème de l’association (CAUE, STAP, MPF,…)
· Mobiliser les financements institutionnels (insertion, patrimoine, culture…) et privés (fondations, mécènes,…) via des appels à projet, des marchés publics, des dossiers de subventions…
· L’offre de prestations adaptées (par exemple, restauration d’un lavoir, d’une fontaine, d’une chapelle, d’un ouvrage en pierre sèche…) en assurant la veille sur les besoins de restauration des collectivités locales
· Communiquer sur les savoir faire spécifiques de l’association et garantir la visibilité de ses réalisations (site internet, réseaux sociaux, print, relations publiques…)
· Elaborer et conduire des projets pour soutenir le rayonnement de l’association (par exemple, création d’une bibliothèque rurale, vente les diverses productions des salariés…)
· Renforcer les pratiques de gestion des déchets et de réduction des nuisances pour contenir les pollutions et organiser l'ensemble des étapes du chantier en conséquence
· Accroitre la vitalité associative en confortant le renouvellement en cours du Conseil d’Administration
3/ Gérer
· Gérer le budget annuel de 1M€ et garantir son équilibre économique avec l’appui du trésorier bénévole et du comptable salarié.
· Gérer la relation avec les banques
· Assurer le partage périodique d’informations avec le CA (rapport d’activité, suivi des budgets, analyse des indicateurs de gestion, résultats d’insertion)
· Gérer les relations avec les partenaires institutionnels et financiers existants et développer le réseau partenarial de l’association en assurant une forte présence terrain auprès des acteurs.
· Gérer les ressources humaines (recrutements, entretiens, formations, disciplinaire…)
