Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Empower My Mama est l’association créée par les fondateurs de Meet My Mama.
La mission d’Empower My Mama est de fournir tous les outils aux femmes issues des migrations et éloignées de l’emploi, de vivre de leur passion pour la cuisine et de devenir des rôles modèles au sein de la Société. Dans ce cadre, Empower My Mama a développé plusieurs parcours permettant d’accompagner, de former, de valoriser et de rendre autonomes toutes ces femmes talentueuses.
Dans le cadre de son expansion, Empower My Mama, recherche son/sa délégué.e général.e pour diriger, piloter, gérer et développer la structure.
L’enjeu est grand : permettre à Empower My Mama d’avoir une structure suffisamment solide pour déployer ses activités à grande échelle.
C’est une superbe opportunité si tu cherches une activité touche à tout, que tu souhaites t’engager dans une expérience où tu dois tout construire, que tu es prêt.e à affronter le quotidien intense de l’univers associatif et que tu es habité.e par la volonté d’aider chaque Mama à vivre de son talent pour la cuisine !
Missions :
Construction et mise en place de la stratégie
En lien avec les membres du conseil d’administration et avec le soutien de l’équipe fondatrice de l’Empower My Mama, voici les défis à relever :
- Contribuer à la conception de la stratégie de l’organisation dans toutes ses dimensions : modèle économique, croissance, innovation, produits/services, marché, partenariats, développement digital ;
- Mettre en œuvre la politique et les décisions du conseil d’administration (CA).
- Assurer la création et la mise en œuvre d’une stratégie destinée à développer l’activité en planifiant la stratégie organisationnelle (roadmap, priorités, moyens…)
- Identifier les leviers de croissance et de diversification d’activités.
- Effectuer une veille permanente sur les aspects juridiques, administratifs, informatiques, techniques, et maîtriser le marché (acteurs et partenaires potentiels).
- Valider et assurer le suivi des budgets et des plans d’investissement.
Pilotage opérationnel des activités
En lien avec les membres du conseil d’administration et avec le soutien de l’équipe fondatrice de l’Empower My Mama, voici les défis à relever :
- Définir les actions de mise en œuvre du plan d’action stratégique.
- Élaborer des plans d’action, construire et améliorer l’ensemble des processus opérationnels.
- Planifier, évaluer et optimiser l’adéquation entre les ressources et les moyens techniques, organisationnels et humains (maîtrise des coûts, pilotage du budget)
- Prendre en charge directement certains projets.
- Définir les outils de mesure et de pilotage de la performance et de la rentabilité de l’entreprise.
- Négocier avec les banquiers, les fournisseurs, et les partenaires
- Effectuer le reporting des activités.
Développement de l’offre et des programmes d’accompagnement
En lien avec les membres du conseil d’administration et avec le soutien de l’équipe fondatrice de l’Empower My Mama, voici les défis à relever :
- Assurer une veille stratégique commerciale et marketing pour s’assurer que nos initiatives répondent aux besoins du marché et pour détecter les opportunités d’élargir notre impact social.
- Développer de nouvelles offres de services et programmes qui répondent aux besoins des bénéficiaires et ouvrent de nouveaux segments de bénéficiaires.
- Analyser les tendances sociales et les besoins communautaires pour anticiper les changements et adapter nos services de manière proactive.
- Collaborer avec les équipes de projet et des partenaires stratégiques pour innover et améliorer nos programmes en réponse aux défis identifiés.
- Mettre en place des stratégies de lancement pour les nouveaux programmes, en incluant la planification, le positionnement stratégique, et la communication adaptée à nos publics cibles.
- Suivre et évaluer régulièrement l’efficacité des programmes, en utilisant des indicateurs de performance clairs pour ajuster les stratégies de développement et d’engagement.
- Renforcer les partenariats avec nos bailleurs de fonds et les communautés bénéficiaires pour garantir une approche cohérente et orientée vers l’impact dans toutes nos activités.
Management d’équipes et gestion RH
En lien avec les membres du conseil d’administration, voici les défis à relever :
- Construire, structurer et dimensionner l’équipe au fur et à mesure du développement de l’entreprise. Identifier les nouveaux besoins en compétences et recruter de nouveaux salariés, seul ou en collaboration avec le responsable des ressources humaines, s’il en existe un.
- Suivre, accompagner et évaluer les collaborateurs à travers les différentes étapes de leur parcours professionnel (intégration, formation, gestion des absences, démission, licenciement, entretien annuel, etc.).
- Gérer les services supports et la gestion des ressources humaines : recrutement, formation, développement des compétences, entretiens annuels, relations individuelles et collectives (CSE).
- Entretenir la culture d’entreprise et fédérer les équipes autour d’un projet commun, tout en menant la conduite du changement.
- Veiller à la mise en conformité réglementaire concernant la sécurité, les conditions de travail et l’environnement.
- Achats et services généraux : mise en place des besoins infrastructurels pour les équipes et bénéficiaires (bureaux, cuisines, matériels…)
Pilotage de la stratégie de développement et du fundraising
En lien avec les membres du conseil d’administration et avec le soutien de l’équipe fondatrice de l’Empower My Mama, voici les défis à relever :
- Définition et mise en œuvre de la stratégie de fundraising :
- Mise en œuvre de la stratégie de partenariat
- Conception et mise en place de projets de financement
- Gestion et animation des projets
- Évaluation de l’impact social et coordination des activités administratives et juridiques
- Gestion et administration : élaboration des budgets et les suivre, anticiper les risques (techniques, financiers, juridiques, contractuels, clients…), analyser les performances du centre de profit…
- Pilotage des comités et instances : CA, comité de direction, CSE…
Représentation et networking
En lien avec les membres du conseil d’administration et avec le soutien de l’équipe fondatrice de l’Empower My Mama, voici les défis à relever :
- Participer à la notoriété et au développement de l’image de l’association auprès des médias, lors de colloques, de trophées, de tables rondes, salons, etc.
- Représenter l’entreprise auprès des fédérations, associations professionnelles et pouvoirs publics en cadrant les relations partenariales
Système d’information, organisation, procédures
- Définir les besoins et les moyens nécessaires à l’optimisation des systèmes d’information et de gestion pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Piloter l’implantation de nouveaux outils de gestion, tels que des systèmes ERP (Enterprise Resource Planning), pour intégrer et automatiser les processus d’affaires.
- Évaluer et améliorer les procédures opérationnelles afin d’assurer l’alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Assurer la formation et l’accompagnement des utilisateurs sur les nouveaux systèmes pour maximiser leur adoption et leur utilisation efficace.
- Mettre en place des mesures de sécurité informatique pour protéger les données et les systèmes contre les menaces externes.
- Suivre les tendances technologiques pour rester à la pointe des innovations pouvant bénéficier à l’entreprise.
