Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
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Aider et apporter une assistance bénévole aux personnes démunies, notamment dans le domaine alimentaire, par l'insertion sociale et économique, et en action contre la pauvreté sous toutes ses formes.
SSE organization
This structure is based on a principle of solidarity and social utility: its management is democratic and participative, and its profit-making potential is limited. It may be an association, cooperative, foundation, mutual or ESUS company.
L’Association Nationale des Restaurants du Cœur, reconnue d’utilité publique, a pour but d’aider et d’apporter une assistance bénévole aux personnes démunies par une aide alimentaire et par toutes actions d’aide à la personne et à l’insertion tout au long de l’année.
Les Restos du Cœur, ce sont également 73 000 bénévoles sur le terrain dans plus de 2 000 centres d’activité pour accompagner les personnes accueillies. Ils se composent de l’Association Nationale (AN siège et 11 délégations régionales) et de 112 Associations Départementales (ADs) reliées à l’AN par un contrat d’agrément ;
Au sein du Pôle Admnistratif et Financier, le service Achats indirects pilote et prend en charge la politique de négociation et d’achat de biens et produits non alimentaires et nécessaires au fonctionnement des Restos du cœur. Dans ce cadre, les Restos du Cœur procèdent à des achats de biens et services (véhicules, énergie, équipements, …) en développant des accords cadre nationaux pour offrir le meilleur rapport qualité/prix aux entités opérationnelles.
Nous recherchons notre futur∙e Chargé·e de mission Achats Indirects, dans le cadre d’un CDD de remplacement de 6 mois dont les missions seront les suivantes :
En liaison avec les responsables de services :
En liaison avec les différents services et pôle du siège et avec les acheteurs bénévoles du service :
Identification des besoins :
Identifier et caractériser les besoins d’achats de biens et services dans les différentes entités des Restos
Hiérarchiser et proposer un niveau de priorité
Sélection des fournisseurs :
Identifier les fournisseurs potentiels, lancer les consultations, analyser les réponses, sélectionner les fournisseurs
Présenter les dossiers au Comité d’Appels d’Offres pour validation
Contractualisation : Mettre en place des contrats et déployer opérationnellement au sein des Pôles de l’Association Nationale ou des Associations départementales
Suivi :
Définir, mettre en place et suivre les indicateurs de performance
S’assurer de la bonne réalisation des conditions contractuelles négociées et arbitrer les litiges éventuels
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