Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Poste à intégrer : CDI dès que possible
Basé à : Paris – Télétravail partiel
Salaire : selon expérience
L’association Label Vie accompagne depuis plus de 20 ans les lieux de vie de la petite enfance – 1000 à ce jour - à mettre en place des pratiques plus respectueuses de l’environnement et de la santé des jeunes enfants et des professionnel.le.s. Expert de la petite enfance et de la transition écologique et sociale, Label Vie a été précurseur dans la mise en place d’une démarche qualité au sein des structures de la petite enfance.
L’association Label Vie a également une filiale la SAS Echo(s), bureau d’études et organisme de formation afin d’accompagner les professionnels au cœur de leur pratique.
Lauréat d’un contrat d’impact avec l’ADEME en 2023 pour 2,6 millions d’euros, Label Vie réalise un changement d’échelle majeur que nous souhaitons sous le signe de l’impact et de la qualité.
Notre objectif : progresser dans nos pratiques d’employeurs et offrir une expérience vécue pour nos salariés toujours plus motivante. C’est dans ce cadre que nous recherchons un chargé(e) de Ressources Humaines.
Directement rattaché au Directeur Administratif et Financier, votre mission sera de contribuer à la définition du projet RH et sa mise en œuvre en collaboration avec les managers et l’équipe dirigeante.
Le projet RH a pour finalité de créer les conditions permettant à chaque collaborateur individuellement et en équipe de prendre plaisir dans ce qu’il fait et de se développer afin d’accompagner la croissance de l’entreprise et ainsi d’avoir toujours plus d’impact.
Les activités principales de son métier :
1 - Administration du personnel
Gérer le suivi administratif et les dossiers du personnel (contrat de travail, …)
Mettre en place un SIRH
Superviser l’administration de la paie (suivi des congés, arrêt maladie…)
Gérer la relation avec les prestataires (cabinet comptable et conseil juridique) en collaboration le DAF
2 - Le développement des compétences
En collaboration avec les managers identifier les besoins en formation des collaborateurs
Construire le plan de formation dans le respect du budget en collaboration avec le DAF
3 - Le recrutement et intégration
Développer les sources d’embauche adaptées à l’organisation (job board, écoles…)
Définir un process de recrutement : annonce, entretien…
Accompagner les managers dans la définition de leur besoins humains
Garantir une intégration qualitative de chaque collaborateur
4 - L’évaluation de la performance En collaboration avec l’équipe dirigeante définir le process d’évaluation de la performance et des besoins de développement et l’animer
5 - Culture d’entreprise :
Faire vivre l’ADN de l’entreprise, son état d’esprit et ses valeurs
Les missions RH seront amenées à évoluer au rythme du développement du Groupe
