Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Imagreen est un cabinet de conseil et de recrutement, spécialisé depuis plus de 10 ans dans le secteur de la transition environnementale et sociale. Nous avons à cœur d’accompagner et d’accélérer la transformation de la société tout en valorisant la carrière des femmes et des hommes.
Nos consultants RH vous accompagnent dans l’ensemble du processus de recrutement : de votre bonne compréhension du poste jusqu’à votre intégration chez notre client.
Nous recrutons pour notre client, acteur majeur des énergies renouvelables, un Responsable de Région Nouvelle Aquitaine H/F.
Vos missions :
Pilotage stratégique et budgétaire du territoire :
- Déployer la stratégie multi Energie sur le territoire considéré (solaire, éolien, hydraulique, stockage d’énergie et postes électriques).
- Animer et suivre l’avancement du portefeuille de projets de développement des projets des centrales jusqu’ à la mise en œuvre de la décision d’investissement.
- Organiser et gérer les relations avec les parties prenantes du territoire (propriétaires fonciers, acteurs institutionnels, milieux économiques...).
- Réaliser le suivi budgétaire ainsi que les éléments pour la facturation.
- Effectuer un reporting des activités et des performances auprès de sa hiérarchie.
- Préconiser des améliorations en termes d’organisation, de gestion et de procédures.
- Identifier les pistes d’amélioration dans le cadre d’objectifs de qualité et de rentabilité.
- Identifier les dysfonctionnements et mettre en place les mesures correctives.
- Suivre et analyser les indicateurs de performance de l’activité de l’agence.
Développement de projets :
- Représenter la société vis-à-vis des parties prenantes du territoire (propriétaires fonciers, acteurs institutionnels, milieux économiques...).
- Créer un portefeuille de projets avec son équipe en accord avec la feuille de route nationale.
- Identifier de nouveaux projets et veiller à leur sécurisation foncière.
- Créer un réseau d’opportunités et de partenariats avec des acteurs pluriels.
- Développer des partenariats nécessaires à la création d’opportunités et/ou au bon aboutissement des projets.
- Coordonner des études techniques de faisabilité des projets de développement internes et externes en vue de la conception de projets avec la prise en compte des contraintes réglementaires, techniques et administratives.
- Veiller à l’obtention des autorisations administratives.
- Présenter les projets de développement en interne aux différents comités : qualification, engagement, investissement.
- Etablir une stratégie de lobbying, de concertation avec les collectivités et administrations.
- Identifier les dossiers d’Appel d’Offres locaux ou nationaux et répondre aux appels d’offres.
- Elaborer les dossiers de proposition d’investissement.
- Identifier les opportunités d'acquisition de nouveaux projets.
- Collaborer avec l’Asset Management concernant les centrales en exploitation sur le territoire.
Management d’équipe :
- Encadrer le développement des compétences de ses collaborateurs chef de projet et, en coordination avec le responsable prospection, des prospecteurs (sensibilisation/formation - entretien individuel - besoin de formation).
- Superviser l'activité des collaborateurs en fonction des compétences, des charges et des délais.
- Promouvoir la communication et la diffusion de l'information au sein du service (réunion d'informations / brief).
- Définir les besoins en compétences de son périmètre en cohérence avec les orientations stratégiques de l'entreprise.
- Définir les besoins en recrutement de son territoire : définir les profils au regard des enjeux et des objectifs du territoire.
- Réaliser les entretiens, évaluer ses collaborateurs directs et mettre en place les mesures de reconnaissance ou disciplinaires adaptées.
- Définir les objectifs individuels et collectifs de son équipe en cohérence avec les objectifs fixés par l'entreprise.
- Etre l’interface avec le pôle administratif concernant les commandes de fournitures de l’agence : commander le matériel pour les salariés de l’agence nécessaire à l’activité.
- Arbitrer les priorités de son équipe en fonction du contexte et des priorités de l'entreprise.
- Créer un climat de travail propice à l'atteinte des objectifs.
- Consolider et suivre les indicateurs de son périmètre.
