Entrepreneurship in the territories: is it the right time?
Nos consultants RH vous accompagnent dans l’ensemble du processus de recrutement : de votre bonne compréhension du poste jusqu’à votre intégration chez notre client.
Notre client, leader mondial du secteur de l’environnement, devra faire face à un arrêt de plusieurs mois de l’un de ses Managers. Dans ce contexte, nous recherchons un Responsable d’équipe – Contrôle de Gestion pour une Mission de Transition.
Vous serez en charge d’encadrer une équipe de 3 contrôleurs de gestion. Périmètre : 15 unités opérationnelles qui représentent environ 200 millions d’€ de CA /an. Vos principales missions :
Clôtures mensuelles des comptes et reporting de gestion :
- Organiser et réaliser les clôtures mensuelles en lien avec les Pôles et les Unités Opérationnelles, dans le respect des échéances comptables (plannings Groupe et Région)
- Contrôler la cohérence des éléments transmis à la comptabilité, la fiabilité des comptes, dans le strict respect de la législation, des processus et des normes du Groupe
- Analyser les comptes et justifier les écarts vs N-1 et vs Budget
- Assurer le reporting au Contrôle de Gestion Région (faits marquants, principaux écarts, …)
- Préparer et animer les réunions mensuelles de présentation/analyse des comptes d’exploitation aux opérationnels (Direction Métiers/Pôles/UO)
Contrôle de gestion opérationnel :
- Analyser les coûts unitaires, les coûts salariaux, les variations de CA, …avec les Directeurs d’Unités Opérationnelles et partager/faire remonter les analyses effectuées (à la Direction Métiers et à la Région)
- Elaborer les tableaux de bord mensuels et suivre les indicateurs de performance (KPI) nécessaires pour le pilotage de l’activité de la Direction Métiers
- Travailler en collaboration avec l’équipe Facturation clients de la Direction Métiers et le service Recouvrement Région sur l’exhaustivité de la facturation et l’amélioration des délais de paiements
Budget, estimés et prévisions de clôture :
- Elaborer le Budget de l’année N+1 (comptes de résultats et investissements), en collaboration avec les Directeurs d’Unités Opérationnelles, les Directeurs de Pôles et le Directeur de la Division Service aux Entreprises.
- Assurer les réactualisations des prévisions en cours d’année (Estimé et Atterrissage clôture annuelle)
Encadrement de l’équipe RAF DSE (3 personnes) :
- Définir le rôle de chacun et répartir les tâches dans l’équipe
- Animer, motiver, et former ses collaborateurs pour atteindre les objectifs du service
- Veiller au développement de ses collaborateurs (entretiens annuels d’évaluation, formations, …)
Procédures et normes :
- Appliquer et faire appliquer les procédures de Contrôle Interne et du Système de Management Intégré (SMI)
- Informer de tout problème/dysfonctionnement/anomalie qui pourrait nuire à l’organisation et/ou à l’image du Groupe
